事业单位财务管理战略的重点内容

 

（1）提高财务管理理念

 

首先，分类改革的财务管理战略需要实现单位财务向服务业的转变。事业单位的工作在很大程度上影响着一个行业的发展，下岗单位必须关注整个行业的发展。从这个角度来看，事业单位的财务管理角度远高于企业。二是事业单位要努力从小项目向规划行业转变，在国家和地方政策的支持下，在经济行为中建立长效的帮扶机制，为企事业单位的大发展提出规划方案。三是工作人员要实现全过程的大管理转变，抛开过去注重争取和分配资金的管理模式，提高财务管理的完整性，控制工作流程，防范财务风险。

 

（2）创新财务管理机制

 

首先，要实现金融与业务的融合，主要包括建立长期投资机制，处理资金短缺，完善项目管理组织结构，实现金融与业务的有机结合，调整专项资金安排思路，完善资金支出结构。二是实现人机一体化。主要包括人才培养与激励制度的结合，实现绩效考核与后补贴奖励机制、工作流程与软件控制的结合，实现现代技术管理。

 

（3）完善财务管理模式

 

财务管理模式的构建可以从工作和单位两个方面进行。首先，从事业角度看，对于组织结构复杂、规模大的法人单位，可以下放其他不需要法人行使的管理权力，以效率为标准，积极制定财务资源配置机制和财务管理框架，充分调动各方面积极性，建立规范高效的财务管理秩序。其次，从单位的角度来看，需要在企业之间建立平等独立的思想，在坚持法律指导的原则下，建立两制集团财务管理模式，明确职责，确保相对独立，防范法律风险和市场风险。第三，从行业角度看，机构财务战略应注重社会发展，积极推进中央和地方重大项目，在政府指导下，以市场为导向，积极建立外部链、多参与工作模式，面对行业发展的关键问题，积极利用中国成果，创新服务模式，加强激励，满足经济发展的需要。