一、事业单位财务管理战略的意义

 

（1）提高事业单位社会服务质量

 

事业单位以社会公共服务为主要业务，在提高人民物质生活水平、促进我国事业发展方面发挥了重要作用。随着时代的发展，事业单位的责任进一步加强。但我国事业单位主要资金来自国家财政，过于依赖财政资金。在资金使用过程中，事业单位更倾向于完成上级部门的任务，对资金使用的绩效关注不够。在以市场经济为核心的国家经济体系中，事业单位长期脱离市场经济运行，传统的金融工作无法真正满足社会需求。从资金使用绩效和社会公共服务的角度来看，实现财务管理战略是事业单位发展的必然。

 

（2）有利于资产保值增值目标的实现

 

事业单位改革开放后，市场特征进一步加强，事业单位在发展过程中不断扩大经济活动空间，从房地产租赁到成果转化平台和产业集团，事业单位充分发挥自身资源优势，更好地完成了社会效益和经济效益的双重收益。客观地说，我国事业单位的发展模式在事业单位发展初期具有重要意义，既能提高自身的经济实力，又能提高自身的服务水平。因此，在这部分资产被剥离之前，事业单位的财务管理必须承担国有资产增值保值、无形资产管理、提高经营效率等责任。同时，在事业单位不断发展的过程中，必须合理配置非营利性资源，才能有效加强内部机构和员工的协调。由于各种实际原因，事业单位的财务管理必须着眼于市场两个方面。

 

(3)能有效提高人才价值

 

随着时代的发展，越来越多的优秀人才愿意进入公共机构，在传统的理解管理机制下，员工收入与工作绩效无关，单位整体工作效率不高，同时，由于公共机构只能进入人事制度，公共机构运营成本越来越高，人力资源投入产出高度不平衡，加强人力资源投入产出率是下岗单位财务管理的重要任务。

 

二、事业单位财务管理战略保障措施

 

（1）更新财务管理理念

 

事业单位的发展直接关系到事业单位的财务管理水平。在制定和实施事业单位财务管理战略的过程中，必须加强对管理理念重要性的认识，加强管理理念的深度。在分类改革过程中，事业单位财务管理在很多方面都需要改进。如果我们仍然遵守传统的管理理念，整个单位的利益将受到损害。因此，决策管理层必须统一思想，提高管理理念，抓住分类改革的基础，不断推动事业单位财务管理水平的提高。

 

（二）建立财务管理咨询机构

 

事业单位长期是国家经营单位，长期脱离市场经济的独立发展，过于专业化，影响了单位对管理部门的重视。实施财务管理战略，事业单位可以积极建立咨询机构，聘请高校、公司等咨询机构的专家，为事业单位财务管理战略的建设提出建议，整合内部人才，有目的地制定切实可行的战略管理规划，提高执行力和决策水平。

 

（3）加强会计队伍建设

 

会计团队作为财务工作的基础单位，团队素质决定了事业单位的财务管理质量。事业单位中长期财务部是后勤部门的思想。要构建财务管理战略，必须重视财务会计团队建设，创造条件，积极建立精通资源运营和会计技能的高素质人才队伍，建立统一的企事业单位财务会计机构，有效激发事业单位资源，实现事业单位战略目标。