油田开发是通过地质调查，发现具有工业价值的油田，开始准备开发油田，考虑经济效应，决定投资和产出，确保良好的经济效果。在油田开发财务计划中，由于油田地质条件不同，天然能量大小不同，石油特性不同，开发方式不同，财务计划和成本控制不同。财务预算管理中仍存在许多问题，导致财务计划不准确，与实际差距较大，需要改进财务管理。

 

油田开发财务预算管理中存在的问题

 

(一)财务计划不细致导致成本控制增加

 

油田开发勘察、研发时间、使用材料、开采方法、科技、运输成本，决定财务计划成本控制，由于油田开发项目大，时间跨度长，成本预算难以准确，在财务计划中，大多数上限粗略计算成本，导致部分成本预算增加，经济收入相对降低。

 

(二)财务计划执行和指导不强

 

在油田开发中，虽然油田公司重视财务预算管理，但成立了专门的油田开发财务计划工作部门，对油田开发进行预算管理，承担会计监督责任，因为预算部门和监督部门是油田工作部门，由油田公司控制，对财务计划的实施和监督重视不够，导致油田开发管理体系没有跟上业务活动，没有建立可行的预算信息反馈。

 

（3）缺乏完善的财务预算管理机制

 

虽然油田公司已经建立了相应的组织管理机构，但由于油田开发数量少，在开发过程中具有财务预算管理经验的财务人员较少，在财务计划的协调、监督和实施方面没有经验。部分油田公司财务预算管理权限未发给会计部门，未建立健全油田企业财务预算管理机制，对财务预算管理认识不高，导致财务计划处于低端水平。

 

（四）财务计划缺乏全员观念和战略意识

 

油田公司相关负责人在进行财务管理时，很容易混淆预算和计划，将预算视为财务报告。而且，油田开发的各部门很少直接参与预算编制，通常只确定财务提交的具体预算结果。在整个财务计划中，仍缺乏长期的战略意识，导致预算结果和实际操作误差较大。此外，在价格变化较大的今天，由于油田开发时间长，一些成本预算的价格随着市场形势而无法控制。在财务预算管理中，缺乏相应完整的预算标准，使得预算缺乏合理的数据，导致预算与实际成本之间存在较大的误差。