加强行政事业单位财务管理的对策

 

（一）建立健全财务制度

 

在《会计法》和有关财务法规的基础上，各机关事业单位应当根据公司的具体情况，制定适合公司的财务制度。该制度可以从组织机构、预算管理、采购管理、结算管理、资产管理、财务监督等角度制定，具体可细化为：财务人员岗位职责、资金管理、招待管理、办公费用管理、车辆管理、电话费用管理等制度。尽可能保证公司财务制度的全面性和实用性，使机关事业单位的财务工作有制度可依，避免资金支出中的“运行、冒险、滴水、泄漏”，最大限度地提高各类资金的使用效率。

 

（2）建立支出约束制度

 

一是建立健全资金支出报销制度。对于每一笔费用，报销前都要严格按照规定的程序进行审核。首先要有相关的合法有效的票据，并附上相关的批准文件，先由经理签字，再由会计人员审批，最后经领导审批后才能报销。二是统筹规划使用各类资金支出，使各类资金支出科学规范。三是完善单位资产管理，确保资产完整，避免资产流失。建立健全有效的支出约束制度，做到有制度可依，提高各类资金的使用效率。

 

（3）加强预算管理，科学安排各类资金

 

根据公司的具体情况，建立科学的预算。预算一经建立和批准，原则上不予调整，应严格执行。分析研究本单位预算的实施情况，在不适合实际的前提下，可以适当调整预算定额标准，提高本单位预算的实用性和资金使用的效率。机关事业单位必须先保证人员资金支出，再保证必要的办公资金。在此基础上，按照“多少钱做多少事”的原则，按照优先顺序安排其他项目的费用。

 

（四）建立健全内控制度

 

制定符合本单位的会计制度和岗位责任制；建立不相容的岗位分离，明确各自职责；建立严格的授权许可制度；定期或不定期清理单位会计，定期清理单位资产，年底前进行全面清理，加强资产处理控制；严格控制资产采购、支付、处理等审批程序。

 

（5）建立健全内部控制评价和监督

 

各单位应当明确专人或者专门机构对内部控制的有效性进行评价，并提交内部评价报告。同时，定期或不定期检查单位内部控制制度的实施情况，存在问题并提出改进建议。内部控制检查一般每年不少于一次。

 

（6）提高财务人员的业务能力和职业道德

 

一是确保财务人员具有较强的专业知识和技能水平；二是提高财务人员的思想和职业道德水平；三是提高财务人员的法律观念；四是加强会计人员的继续教育培训，学习更先进的财务知识和理念，并将其应用到实际工作中。

 

综上所述，加强行政事业单位财务管理，通过思想、制度、员工素质等方面的不断提高和加强，真正做好财务管理工作，充分发挥机关事业单位财务管理的作用，使机关事业单位真正为社会服务。