综合研究现代高校基础设施财务管理的基本现状和工作中应加强的内容，明确今后改革的重点和难点。以下将分析高校基础设施财务管理的主要对策，以更好地实现相关事业的发展。

 

（1）完善高校基础设施财务管理流程

 

做好项目前期准备工作，主要包括：项目建议书（或项目批准）、可行性研究、设计任务书、初步设计。加强高校基础设施财务管理体系建设至关重要。首先是评价体系的建设。相关部门编制相应预算后，还应结合不同部门的工作现状，促进不同单位对目标工作进行全面分解，落实个人管理目标和责任。此外，还要重视科学系统的评价体系建设，对资金使用效率高、预算科学合理的部门和个人给予必要的奖励，对资金使用效率低的部门给予一定的指责，从而在工作中形成良好的氛围，更好地促进当前高校基础设施财务管理目标和控制标准的实现，旨在更好地实现相关事业的增强和中国教育的创新。更好地完成对相关工作的监督。因此，对拟建项目进行认真细致的研究、研究分析、经济评价，进行科学论证，使项目技术先进、经济合理、实施可行，为项目投资决策提供可靠依据。

 

（2）加强高校基础设施财务管理招标管理

 

加强招标管理，严格按照既定要求和管理制度，不断完善和优化招标行为，严格按照相关标准建立相应的招标控制管理办公室，明确权利义务范围，加强行为规范标准化处理，不断完善操作步骤，在此基础上建立相应的规章制度和行为规范，加强整个过程的操作和管理，依法处理。此外，还要完善施工队伍，提高队伍选拔过程中的资质和水平，提高技术设备水平，确保项目经理工作的完善，系统调查诸多因素，通过公平处理原则，选择相关施工设计团队，依法处理不良情况，防止不良操作，综合研究问题解决方案和改革方法，创造良好的工作环境，真正发挥相关工作的效益和价值。