医院预算管理在新会计制度改革背景下的发展路径。

(一)建立完善的领导机构。

在新会计制度改革的背景下，医院要想得到更好的发展，就必须建立完善的领导机构，不断提高领导的重视程度。在发展过程中，医院必须在原有的基础上建立更加完善的组织机构，从而有效地提高预算管理水平。由于预算编制工作的复杂性和难度，必须得到高级领导的支持，财政部门和各部门应充分配合，以确保预算编制的整体效率。在建立预算管理体系时，必须把人员安排放在核心位置。医院需要根据自身的实际发展情况建立管理组织体系，建立以院长为领导的模式，医疗部和其他部门的相关负责人作为成员，建立完整的管理组织体系。组织制度的主要工作内容是制定合理的预算指标，然后送到不同的部门。

(二)制定现金流量预算，加强资金管理。

在新会计制度改革的背景下，进一步明确了预算余额、预算收入等因素，并在原有的基础上编制了相对完善的预算会计报表。医院需要在开发过程中加强现金流量预算，在原有的基础上加强资金管理，进一步明确相关权利和责任，做好预算收入、支出和平衡控制，财务部门需要根据预算会计报表了解各部门的实际业务收入和支出，在预算信息系统中进行相关准备工作，各部门需要有明确的成本控制标准，并制定一定的评估指标，以确保所有部门能够更有效地完成成本控制工作。财务部门发放的部分补贴，应由财务部门直接统一分配，为预算工作的顺利开展奠定良好的基础。

(三)完善预算指标体系。

医院在编制预算的过程中，必须制定明确的发展目标，在早期阶段制定年度收入和支出计划，并在预算目标中明确具体规定。这样，它不仅可以规划医院的发展，而且可以使资产和设备的购买在目标的支持下更加合理。在未来的发展过程中，医院需要进一步完善预算指标体系，以国家提出的宏观政策为前提，进一步分析竞争对手的实际发展，结合自身发展，优化调整战略规划，及时调整目标，从而更好地实现目标。在发展过程中，如果医院的收入项目相对稳定，则可采用零基本预算和增量预算的编制方法。如果在开发过程中有许多支出预算科目，可以根据支出的实际性质选择不同的编制方法。

(四)建立科学有效的预算绩效考核管理体系。

医院应建立科学有效的预算绩效管理体系，探索传统预算实施中核心预算绩效指标的构建，并对成本控制目标的实现和业务工作效率进行评估。加快预算绩效管理信息建设，促进医院财务、资产、业务等信息互联，使数据运行更多。以预算绩效评估结果为内部业务综合评估、资源配置、年度评估、内部收入分配的重要依据，使绩效评估有效地确保预算实施的责任得到落实，注意避免追求部门利益的短期目标，偏离医院的长期目标，有效提高医院绩效管理的权威性和约束力，真正将绩效考核与预算科学有效地联系起来，精细管理，确保每一笔资金用于前沿，全面落实花钱必须要求有效，无效必须追究责任。科学有效的预算绩效评估管理体系，完善的预算奖惩机制对医院的可持续发展起着重要作用。

综上所述，在新会计制度改革的背景下，医院必须从多个方面提高原预算管理水平，建立完善的领导机构，加强现金管理，根据医院的实际发展制定完善的预算指标体系，通过这种方式建立更完善的预算管理体系，帮助医院得到更好的发展。