分析医院财务风险形成的主要原因

 

1.财务管理盲目

 

在医疗卫生事业投资方面，虽然我国加大了投资力度，但总体来看，其资金投入远远不能满足医疗投资建设的要求。而且，由于医疗卫生建设资金短缺，公立医院仅靠财政拨款难以维持运营，最终导致医院公益性逐渐淡化。一方面，为了促进自身发展，公立医院必须降低企业成本，更好地参与市场竞争，但降低运营成本必然涉及医疗费用。另一方面，作为公立医院，必须具有一定的社会公益性，要求为患者提供低成本、高水平的医疗服务，这必然导致医院运营成本的增加，不利于医院参与市场竞争。目前，很多医院在发展中没有考虑自身特点，盲目以市场为导向，导致财务管理目标偏向明确方向，进而影响财务管理的具体工作，严重扰乱医院财务管理的正常秩序，形成以经济收益为核心的管理体系，不利于国家医疗体系的改革。

 

2. 财务管理机制不完善

 

在医院财务管理过程中，各种财务活动的开展需要遵循相关的财务制度。但事实上，许多医院并没有建立一个完善的财务监督管理机制。特别是在领导意识与财务会计制度不一致的情况下，由于缺乏完善的财务管理机制，不能及时管理和协调具体情况，导致财务会计制度与领导意见的差异不断扩大，最终影响日常财务管理的正常进行，增加财务过程中的风险。目前，许多省级医院考虑到财务管理领导的真正决策因素，实行总会计师分配制度，重点负责医院财务管理，明确各方责任，实现相互平衡、相互促进、统筹协调。

 

3.采购基础设施投资决策错误

 

在大多数医院，领导一般在采购、基础设施等方面做出投资决策。然而，并不是所有的医院领导都有很强的管理能力，可以在科学分析的基础上做出最小、最合理的投资决策。与其他行业不同，医疗服务业具有很强的独特性。在标准中进行各种投资决策时，必须考虑资金回收、项目完成周期等各种问题。当医院领导的决策与财务会计制度不一致时，领导决策主要是在不违反原则的前提下进行的。由于领导考虑不周，容易造成决策失误，给医院带来巨大的财务风险。在医院财务管理中，投资决策影响较大，直接关系到医院的整体管理状况，因此其错误也是领导需要考虑的关键问题。 4.财务人员整体水平较低

 

本质上，医院的财务管理活动总是伴随着财务风险，财务风险是不可避免的。在这个过程中，会计人员必须有强烈的财务风险管理理念，能够实施各种风险管理体系，才能完成对财务风险管理的有效控制。但实际上，大多数医院会计人员缺乏财务风险管理理念，在财务管理过程中忽视了财务风险的预防，导致医院存在大量财务风险。同时，作为医院财务管理人员，不仅要有专业的财务管理知识，还要掌握一定的医疗知识，可以结合医院的具体情况进行管理。但由于大多数医院专注于医务人员的培训，忽视了财务管理团队的建设，医院会计人员的整体水平难以提高，无法及时发现财务管理中隐藏的风险，无法采取相应的控制措施。

 

5. 财务利润分配不当

 

在医院管理中，财务利润分配是一个非常关键的问题，涉及到医院本身和员工的利益。一旦分配不当，很可能影响医院的整体发展。其中，福利分配是员工最关心的问题，对医院员工的工作情绪影响很大。福利分配不当不仅会使员工产生负面情绪，降低工作效率，还会导致大量人才流失，影响医院的稳定运行。因此，为了留住人才，医院必须给予丰厚的福利，但这也会增加医院的运营成本，形成医院营运资金的周转困难。