加强内部控制，防范财务风险

 

1.完善信息系统，加强制度建设

 

现在是信息时代，公司的可持续发展必然涉及到信息技术和信息系统的建设。信息系统的建立和完善有利于对企业的全面监控，实现信息的时间共享，使企业能够及时分析企业管理中存在的问题，并做出解决问题的决定。因此，为了有序开展企业内部控制度，企业应完善信息系统建设，及时收集整理数据，采用集思广益的讨论方式，防止高度集中的权责，降低财务风险的发生率。其次，为了防止高度集中的权益治疗，也可以通过加强企业内部控制制度的建设来解决。通过内部控制度合理有效地进行责任和权力分工，维护企业的日常管理秩序。此外，审计部门是内部控制管理中最重要的环节，因此在企业内部控制中也应加强审计制度的完善。

 

2.加强企业财务内部控制管理人员的素质

 

当今的市场竞争实际上是各企业人才的竞争。因此，为了在经济竞争中站稳脚跟，公司需要招聘或培养企业人才。招聘人才确实是公司提高竞争力的好方法。然而，成本相对高于培训公司内部员工。因为招聘人才需要为人才提供优越的条件，这就像中国优秀的海外综艺节目一样。虽然收视率很高，但海外版权费也相当昂贵。此外，公司寻找的人才可能是从其他企业挖掘出来的，这就存在着人才真诚度的问题。因此，培养企业内部人才是企业发展中节约成本、保证最低成本的可行途径。培养企业内部人才时，不仅要注重理论知识和专业技能的培养，还要加强员工对法律、人文、政治知识的积累。使企业员工增强归属感，增强企业内部凝聚力。

 

3.加强预算管理，降低企业财务风险

 

成本控制是公司财务内部控制的重点项目之一，预算管理是成本控制的重要手段。因此，公司加强预算管理就是加强和优化内部控制。公司加强预算管理，不仅体现在事先数据收集整理的阶段，更体现在事中项目的阶段。因为在企业的生产经营中，原材料和设施会发生变化，比如原材料价格突然上涨，如何选择？是正常使用原材料，还是与供应商协商降低原材料价格，还是寻找另一种原材料来代替原材料。此时，预算管理起着重要的作用。通过整理好的原材料价格和性能数据，可以合理制定解决方案。此外，预算管理在事后阶段也起着重要的作用，可以防止员工偷税漏税、私吞公款。因此，在加强内部控制、降低企业财务风险时，应加强预算管理。

 

4.总结

 

财务风险是客观的、不确定的、复杂的原因，在经营过程中会给企业造成不同程度的损失。如何降低财务风险造成的损失一直是一个长期讨论的话题。通过对财务风险的分析，我们认为加强企业内部控制管理，完善内部控制体系，提高员工素质，加强会计控制，可以减少财务风险给企业造成的损失，维护企业的正常有序运行。