如何提高医院财务管理水平

 

（1）高度重视财务管理

 

只有从思想上重视财务管理，才能从根本上提高财务管理水平，加快医院的发展建设。作为医院领导，要把财务管理的必要性传递给全体医务人员，让医务人员从内心深处认识到财务管理的必要性。同时，医务人员也需要加强各部门之间的合作。只有通力合作，各部门相互配合，才能共同做好医院的财务管理工作，为群众提供更好的医疗服务，不断改善我国的医疗条件。

 

（2）优化资金配置，提高利用效率

 

资产分为流动资产和非流动资产。医院改变最初形式的资产是流动资产，可以快速周转，流动性大，如银行卡存款、现金等。在日常工作过程中，要注意流动资产的管理。非流动资产流动性慢，周转周期长，如固资。医院必须制定定期检查制度，及时发现财务中的错账、漏账、坏账，确保会计与实际情况一致。

 

（3）确保审计的独立性

 

医院应设立单独的设计师，聘请专业的内部审计人员进行审计，并给予他们足够的权力，鼓励他们有效地进行设计。建立内部审计制度，医院必须加强财务监督制度的标准化和优化，促进内部审计人员的全面内部审计。同时，医院应提高内部控制的效果，促进医院内部系统结构的严谨性和规范性，促进医院的竞争力。

 

（四）提高财务管理人员的专业水平和综合素质

 

医院领导应重视医院财务管理，聘请专业财务管理人员管理医院财务工作。医院应积极培训医院财务管理人员，支持和鼓励他们接受财务继续教育。同时，医院领导也应积极学习财务知识，提高财务决策能力，深入了解财务管理在创造和应用中的作用，这一点非常重要。

 

总结

 

医院必须加强财务管理，从根本上促进医院的发展和进步，为群众服务。因此，医院需要从员工素质、管理制度、资产管理、预算管理、审计等方面提高财务管理效果，提高市场环境下医院的竞争力，促进医院的可持续发展。