医院是一个特殊的公益机构，主要负责每个人的生命和健康。医院的财务管理是医院发展的一项非常重要的工作，可以有效地促进医院的生存和发展。因此，本文主要探讨了医院财务管理中存在的问题和解决方案，以全面提高医院财务管理的有序发展。

 

一、医院财务管理的重要性

 

医院的财务管理水平将影响医院在医疗市场中的地位。医院完善财务制度，可以保证医院决策的合理科学，有效提高医院的经济效益。医院需要加强对资金的控制，为资金运作创造合理安全的环境，确保医院的业务活动能够有序开展。因此，医院必须进行有效的财务管理，才能实现更长远的发展。只有不断加强医院的财务管理，才能积极推动我国医疗事业的进步。

 

二、医院财务管理中存在的问题

 

（1）医院缺乏较强的财务管理理念

 

为了提高医院的财务管理水平，医院全体员工自上而下都需要高度重视和合作，从思想上提高对财务管理工作的认识。然而，由于缺乏专业的财务管理人员，许多医院普通财务管理人员素质不高，对财务管理和医院会计系统没有深入的了解，不会采用灵活的方法处理、分析和解决突发事件，促进财务管理混乱。

 

(二)制度管理不健全

 

政策是规范一切标准，但许多医院的财务制度并不完善，很少有能严格遵守标准的财务工作。目前，医院使用的财务制度相对传统，不能适应当前新的经济环境。同时，大多数政策都是为了处理检查，根据医院管理数据中的相关规定，没有通过上级部门的检查，也没有制定执行制度的日期。甚至有些规定也不是根据具体情况制定的，而是由相关人员修改的上级文件制定的。因此，只要发生医疗事故，就没有按照完善的制度进行处理，也找不到负责人，影响医院工作的顺利进行，给医院秩序带来混乱。

 

(三)资金使用效率较低

 

医院财务管理的主要目的是协调医院的医疗器械和药品采购，确保医院的正常运行。然而，许多医院的一些大型医疗设备往往被搁置，当药品库存较多时，提前购买大量的医疗用品和药品，这些医疗用品和药品将占用大量资金，影响医院的正常运行，因此医院必须充分利用资金，有效控制资金的使用，合理分配资源。

 

（4）缺乏单独的内部审计

 

医院属于公共机构，需要建立相应的审计部门，但有些医院只找到两三名医务人员临时承担审计工作，因此审计工作不独立。由于缺乏独立的审计部门，医院领导不会给予内部审计人员真正的审计权力，使其不能充分承担审计的监督责任。由于医院不重视财务管理，也不重视内部审计，缺乏严格的内部审计和完善的财务监督制度，医院财务管理不能标准化，不能发挥财务管理的真正作用。

 

(五)财务管理人员综合素质有待提高

 

财务管理是医院内部控制管理的重要组成部分，需要专业人员进行操作。然而，为了节省内部费用，一些医院将有一个多人的职位。换句话说，一个人可能会承担多个职位，财务管理就是其中之一。因此，员工不仅不能专业，而且会因其他工作而影响财务工作。此外，医院没有定期培训财务管理人员，导致员工的专业能力和综合素质没有显著提高，影响了财务管理的发展。