高级财务管理人员应具备的能力

 

作为一名高级财务经理，我们应该克服上述问题，提高我们的综合能力，并尽我们最大的努力为企业的发展尽我们最大的努力。作为一名财务专家，除了对数字感兴趣、对数字敏感的基本能力、获得专业资格证书或职称外，还应具备战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等。以下是提高会计人员上述能力的几种方法：

 

（1）扩大知识范围，学习和研究其他领域。不断拓展视野，适应当代优秀财务管理人员水平的提高。例如，首席财务官在金融体系和企业内部财务管理之间发挥着非常重要的作用。毫无疑问，他们需要从整体发展的战略高度来理解和处理问题。因此，优秀的财务管理人员应不断接受和消化新信息，将知识扩展到市场营销、人力资源、供应链、战略管理等领域。

 

（2）创新能力。要有足智多谋的创新能力。财务管理人员作为军事财务管理的“大管家”，需要有长远发展的理念，及时更新，以科学发展的理念为指导，制定符合公司实际发展的财务目标；财务目标的制定应以军事发展方向、任务、财产状况为基础，避免概括、渴望成功、空洞；长期财务目标应与各阶段财务目标相连，并有明确的保障措施；定期调查、评估和调整财务目标实施进度和保障措施的效果，及时处理存在的问题，确保年度财务目标的全面实现。

 

（3）预测能力。高级财务管理人员应具备专业能力，采取预防措施。为保证单位财务决策的准确性，财务管理人员必须提高预测能力，采取预防措施，及时向管理层提供令人信服和前瞻性的财务预测数据。因此，需要从信息的占用和解释入手，提高敏感性，探索信息来源渠道，尽可能收集与单位财务相关的市场信息，包括商品市场、能源市场、建材市场、维修市场等动态信息；加强信息综合分析，采用动态信息与静态信息相结合的方法，找到财务预测的有用数据；通过比较论证形成财务预测结果，供财务管理参考。

 

（4）沟通能力。有效沟通，高级财务管理人员不仅是优秀的财务专家，也是优秀的管理者。他们需要了解市场、生产、技术、人力资源等知识，能够与股东大会、合作伙伴和员工有效沟通。我们不仅要处理好与股东、股东大会、审计委员会、社会审计公司的外部关系，还要处理好与CEO的关系、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。

 

（5）抗压能力。高级财务管理人员应承担独立责任和企业风险的压力。一种压力是处理事项的原则和灵活性；另一种压力是紧急情况，如果计划好，一般不会出现，偶尔会让你紧张和焦虑。

 

（6）团队管理能力。高级财务管理人员应具备就业能力。财务是一个非常重要的部门，许多商业秘密都集中在这里。作为一名优秀的财务经理，就业策略非常重要。你不仅要依靠人事部门的人，还要亲自选择和识别人。麦袋首席财务官叶海峰反映了他出色的团队管理能力。叶海峰和他的团队是邱玉东加入麦袋的另外两个重要原因。“叶总是一个非常勇敢的领导者，管理风格非常开放，公司团队非常年轻和充满活力。”据邱玉东说。高级财务管理人员在公司中发挥着重要作用。要重视这方面的发展，努力提高综合能力，增强自身，为企业创造价值，为社会经济进步做出贡献！