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新制度下医院财务管理的思想创新
发布时间:2024-03-27

在新制度下,医院财务管理的思想创新
 
新制度下的医院开展了一项新业务,使医院的财务工作更加复杂。如果处理不当,很可能造成财务问题。为防止这种情况发生,在新制度下创新医院财务管理理念,充分发挥财务管理的作用,有效监督和控制财务工作,确保医院财务工作的高质量和效率,为促进医院健康稳定发展创造条件。
 
(1)实现全方位的成本控制
 
新制度明确规定了医院成本管理的目标、成本计算的对象、成本分摊的过程、成本范围、成本分析和控制。在新制度的约束下,医院财务管理的有效实施可以确保医院财务工作符合新制度的要求。为了充分发挥医院财务管理的作用,必须在成本管理工作中实现全面的成本控制。实现成本控制的各个方面是在医院设立成本管理部门,制定医院成本计算系统,严格、全面、详细地监督和控制医院医疗活动所消耗的成本,确保医院营运资金的细化。
 
(2)扩大预算管理范围
 
新的医院财务制度详细说明和完善了医院会计。基于此,在医院预算管理实施过程中,从收支预算扩大到现金流预算,从科目预算扩大到经济事项预算,使预算管理能够深入到医疗活动中,为有效控制医院资金创造条件。按照这一思路,医院财务预算管理可以细化预算编制、审计、执行、调整、评价、评价等方面,确保医院预算编制严肃合理,提高预算方案的应用,确保医院财务工作的真实性、合理性和准确性。
 
(3)完善风险预警指标,完善财务风险管理
 
随着医疗改革的深入,医疗服务市场的开放,民营、外资和合资企业的兴起,现实和隐藏的竞争风险不断变化,导致医疗市场环境的诸多不确定性,进而形成医疗市场的财务风险。为确保我国医院财务不受财务风险影响,在医院财务管理过程中,要注意完善风险预警指标,制定健全风险防范体系,完善财务风险管理模式,对医院财务进行全面、规范、合理的监督控制,及时发现财务风险,有效防范,降低财务风险发生的可能性,为确保医院财务完整、真实、准确创造条件。完善风险预警指标是遵循新制度的相关内容,分析财务风险预警指标不合理、不全面的情况。在掌握风险预警指标问题的情况下,根据新制度的要求,完善财务风险预警指标。总之,要重视完善和完善财务风险管理的相关方面,有效提高财务风险管理水平,使其科学化。合理应用于医院,有效防范财务风险,防止医院资金流失。
 
面对我国新医疗体系的实施,医院在开展新业务的同时,也要注重财务管理职能的拓展和管理理念的创新。只有这样,财务管理才能科学、合理、规范地应用于医院,监督和控制医院的财务工作,确保医院的财务真实、准确、全面、详细,为医院合理利用资金提高效率创造条件。因此,在新制度下,扩大和创新医院财务管理的责任尤为重要。
 

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