在新医改背景下，加强公立医院财务管理的措施

 

1、建立和完善内部控制制度

 

医院内部财务控制制度属于自我调整、约束和控制的制衡机制，最终实现了医院经营的经济和安全。面对新医疗改革的背景，医疗服务业公立医院的竞争将更加激烈，不确定因素将增加，形成潜在甚至现实的商业风险和财务风险。因此，基于新医疗改革的背景，有必要建立和完善公立医院的内部控制制度，利用系统和系统的方式填补业务程序的漏洞。

 

2、建立和实施财务预算管理制度

 

财务预算管理的主要内容包括业务预算、资本预算、融资预算和财务计划。医院在充分评估自身业务状况的基础上，编制业务预算，从业务预算出发，编制相应的资本预算和融资预算，形成财务计划，指导医院的日常经营管理活动，量化医院自身的发展战略目标和计划，围绕医院市场拓展有限的资源，有目的、有计划地投入，避免过去盲目追求高、新、尖、盲目扩大建设规模的错误倾向，提高医院资源利用率。

 

3、加强成本意识，加强成本管理

 

从外部采购和部门管理两个方面加强成本管理。在药品、医疗器械、卫生材料、医疗器械等采购过程中，需要进行深入调查，严格遵守招标相关法律法规，在同一质量环境下选择低价采购，合理控制医院采购成本。完善成本管理方法，加强部门成本管理，向员工传达成本意识，形成医院、部门、员工三位一体的成本管理体系。尽量减少药品和材料的消耗，努力提高资产的使用效率，避免资产闲置浪费。

 

4、扩大融资渠道，加强债务管理

 

在政策允许的情况下，扩大融资渠道，充分利用社会资本参与医院建设。1、股份方式，可选择民间资本以持股形式参与医院建设；2、混合所有制，由医院或政府和社会资本共同出资，建立新的医疗机构；3、债转股，先以负债融资，几年后可转换为医院股权；4、债务融资，根据自身情况控制债务规模，在医院能承受的范围内进行贷款，避免医院资不抵债，保证医院财务管理的正常使用，保证医院的可持续发展。

 

一般来说，笔者认为，面对新的医疗改革背景，公立医院财务管理的改革至关重要。目前，国内公立医院财务管理存在负债率过高、财务预算管理体系不完善、成本控制薄弱、财务工作管理滞后等突出问题。基于新医疗改革的背景，如何加强国内公立医院财务管理的措施通常包括：建立和完善内部会计控制制度，建立和实施财务预算管理制度，加强成本管理，加强成本意识，完善医院管理会计制度，拓宽融资渠道，加强债务管理。医院应大力投入资金和物质资源，认真落实财务人员技能水平培训，提高综合水平，掌握扎实的专业知识，更好地应对医疗水平的提高。以上的拙见希望能给同行带来一些参考价值。