建立公立医院财务预算管理制度的措施

 

财务预算管理可以为医院财务管理模式的改革提供明确的方向，为医院未来的发展提供重要的保障。因此，公立医院应根据医院经营的实际情况建立完善的财务预算管理体系。

 

（1）继续加强财务分析

 

财务分析可以减少财务预算编制中的错误，提高预算的准确性和效率。因此，公立医院应根据实际情况重视财务分析，通过严格的财务分析，提高医院资金的使用效率和管理能力，提高医院的竞争力。同时，公立医院应不断引进专业人才，建立专业的财务分析团队，对医院的投资项目和市场进行前瞻性分析，为医院未来的业务发展提供有效的信息和情报，从根本上避免医院预算编制的盲目性和随机性。此外，对医院投资进行全面监控，制定完善的财务报表，确保及时有效地向预算编制部门提供良好的数据，有效提高工作效率，明确财务分析师的责任意识，有效控制财务成本，节约资源和成本，为医院创造更多的社会和经济效益。

 

（2）做好财务预算管理考核工作

 

为完善医院财务预算执行监督，公立医院可引入绩效考核制度，做好预算分析，不断加强监督，明确奖惩，通过绩效考核与员工管理挂钩，使医院财务预算与成本核算有效结合，利用预算控制成本，确保预算执行的严肃性和标准化，确保财务预算质量，做好成本控制、资金使用和收支管理，提高资金使用效率。

 

（3）完善医院成本核算管理体系

 

公立医院在做好预算管理的同时，还要加强医疗设备和药品的成本核算，做好基本成本核算，为成本调控提供必要依据。公立医院要加强惩恶不能预算管理的规定，建立完善的成本核算、监控、药品采购、销售等环节，最大限度地降低医院的药品采购成本，从根本上消除昂贵的医疗情况。建立有效的内部控制机制，控制成本预算的机构、技术、责任和预算，建立全面、动态、联动的成本管理体系。

 

（四）提高资源利用率

 

建立财务预算管理体系，就是要不断降低资源消耗，提高资源利用效率，把财务预算重点放在两年内的决算报表上，科学预算年度预算的收支情况。医院各科室要提高管理意识，建立三级联动体系，逐步报告预算情况，不断完善考核标准，限制医疗资源的使用。在制定财务支出预算的过程中，要始终遵循量入为出的原则，妥善处理医疗与财务的关系，提高资金利用率，尽量减少额外支持，不断优化资金使用结构，保护医院医疗卫生财产。

 

综上所述，公立医院应调整预算各环节的比例，采取科学合理的预算方法，提高财务预算的整体效果，建立完善的财务预算管理体系，促进医院的长期发展。