建立完整的基础设施财务风险管理体系

 

（1）企业基础设施项目风险控制的关键环节

 

企业基础设施项目风险控制的关键环节可分为三个部分：规划阶段风险控制、项目实施阶段风险控制、项目完成后风险控制。基础设施项目规划阶段风险控制的关键环节是财务人员参与项目施工设计，充分发挥财务部门的监督职能；项目实施阶段风险控制的关键环节是建立中期预算评价机制，提高企业资金使用效率，严格执行项目预算，对不能执行的项目进行调整或取消；项目完成后风险控制的关键环节是财务人员积极参与基础设施管理，加强监督，严格按照规定标准进行审查结算。

 

（2）完整风险控制体系的实施细则

 

1.资金控制

 

现有资金和银行存款的管理是企业基础设施财务风险的关键环节。资本安全风险、资本使用风险和资本短缺风险将对企业经营产生深远影响。在这方面，企业可以建立健全的资本审批流程，严格按照流程使用资金。

 

2.项目资源管理

 

石材和钢材在基础设施项目中的管理属于项目资源管理。为防止项目资源的浪费或盗用，企业应严格按照成本预算控制资源的使用，制定科学严谨的项目资源采购、采集和结算流程。

 

3.工程进度款管理细则

 

在施工过程中，企业会根据每月的工程进度统计费用，并与项目预算进行核对。企业在支付工程进度款前，应严格审查验收已完成的工程进度，降低工程质量风险和财务管理风险。企业应根据实际情况建立工程款支付审计制度，经有关负责人确认后，按规定程序支付工程进度款。同时，企业财务管理人员应严格审查施工单位的报销明细，并根据工程变更情况在报销明细中找出相关账户。只有严格按照规章制度进行工程进度款管理，才能最大限度地避免企业与施工单位之间的矛盾和纠纷，从而有效降低企业基础设施财务管理风险和工程质量风险。

 

4.基建工程工程结算环节

 

基础设施项目成功完成后，企业应进行项目结算环节，其实质是将在建项目转化为企业固有资产的过程。基础设施项目结算工作非常复杂，需要施工单位、设计单位、监理单位等部门相互协调。项目结算包括剩余项目资源处理、结算报告审核、项目质量保证金扣除、企业与施工单位交易账户核对。企业应在本环节保留足够的项目质量保证金，防止项目质量风险给企业财务造成损失。此外，企业应严格按照项目设计和预算进行结算工作，避免会计工作漏洞造成企业损失。

 

在当今的基础设施行业中，企业财务管理和风险控制是基础设施项目投资过程中最关键的两个环节。建立完善的风险管理体系，严格按照实施细则控制财务风险，是降低企业基础设施财务风险的基础工作。