财务管理的基本原则

 

1. 系统原则

 

企业财务管理应建立整体优化体系，只有整体优化体系才是最佳体系。企业的战略应从整体出发，而不仅仅是为财务服务，必须按照整体财务管理目标服务，不能分权管理。

 

2. 灵活原则企业处于多变的市场环境中，企业生存发展，必须适应环境变化，加强财务管理，需要企业管理者建立灵活的财务管理原则和方法，应对突然变化，不变，达到“知己知彼，百战不殆”的效果。

 

3. 货币时间价值原则

 

在货币经济条件下，货币是商品价值的体现。当前货币用于控制当前商品，未来货币用于控制未来商品，因此当前货币的价值自然高于未来货币的价值。企业发展必须投入产出，现在投入生产经营，不一定持续多久才能创造效益或增值，在货币资金周转和循环过程中，货币收支价值不同，不能直接加或比较，所以这一原则要求我们必须将不同时间点的货币转换为相同时间点，以便进行相关的财务会计。

 

4. 合理配置资金的原则

 

企业开展财务活动，必须涉及融资、投资、经营活动，这些活动必须是资金的筹集、利用和分配。合理的资金制定和调度对企业财务管理起着关键作用，没有资金保证企业经营困难，既不能购买生产经营所需的材料，也不能偿还到期债务，因此原则要求企业必须控制和防范资金风险，通过合理的资金配置，最大限度地提高资金的使用效果。

 

5. 收支平衡原则

 

收支平衡原则要求企业在生产经营初期达到最低收支平衡，通过财务指标和数据计算企业收支平衡点，由于实际经营环境复杂，偏离预期目标，企业建立收支平衡关系和系统，建立风险预警系统，建立指标偏离修正方案，调整短期发展战略，控制长期发展战略，实现企业财务目标的目的。

 

6. 成本―效益―风险权衡原则

 

任何在市场经济中发展的企业都希望支出最低的成本，承担最小的风险，获得最大的效益，但在现实生活中，企业的成本―效益―这三种风险是成比例的。不可能实现最低的成本、最低的风险和最大的效益。企业只能在三者之间相对平衡。财务管理的目标是在一定风险的情况下，使收益达到更高的水平，或者在一定收益的情况下，使成本最低，或者在一定收益的情况下，将风险保持在最低水平，通过组合搭配寻求最佳方案。