财务管理的意义

 

1. 财务管理不能简单地强调支出的调整

 

传统意义上的财务管理只注重企业的财务成本核算，企业财务人员注重节约成本，减少不必要的支出和浪费，认为这可以增加企业的利润，现代企业在市场机制的监管下，追求不是利润最大化、市场因素不确定性、企业产品价格波动、产品周转周期和周转速度比率导致企业发展战略从节约消费到加强成本效益管理。

 

2. 财务管理不仅仅是财务部门的管理

 

大多数企业管理者认为财务管理只是企业财务部门的管理，忽视了财务管理是企业各部门的协调和联动。企业应建立以财务部门为核心、生产、销售、质量保证、审计等部门相互配合、相互监督的管理体系，以企业财务发展战略和财务管理目标为基础，完善企业财务管理体系，建立企业内部控制和预防机制，结合电子信息系统，通过企业管理者和部门负责人加强企业投资、融资、经营等方面的风险管理，平衡收益，以最小的财务风险获得最大的收益。

 

3. 财务管理不应忽视其他管理工作

 

不可否认，企业财务管理是企业管理的核心地位，但企业管理不能忽视其他管理工作的作用。为了生存和发展，实现企业的价值和目标，财务管理反映了企业生产经营的最终结果，但在财务管理过程中，生产管理、质量管理、营销管理也非常重要，如果没有生产管理，企业不能完成新产品的生产任务；如果没有质量管理，企业生产不合格产品；如果没有营销管理，企业生产的产品滞销，会对财务管理产生不利影响，导致企业财务指标无法完成，财务数据差。因此，企业应以财务管理为核心，配合其他管理工作。

 

4. 财务管理的本质特征

 

一般来说，企业财务活动是企业在生产过程中的资本（价值）运动。因此，企业财务管理的本质是管理企业财务活动的资金筹集、资金使用和资金分配，即融资、投资和分配的决策。其核心任务是企业的资本运作。