在经营过程中，合理的财务共享服务中心可以提高企业的财务管理效率，降低财务管理的运营成本，但在建设财务管理中心的过程中也存在许多问题需要解决。由于自身规模、行业和结构的差异，财务共享中心的建立也将面临不同的问题。因此，企业在建设财务共享中心时，需要结合自身的特点。

 

1.财务共享服务的适用范围

 

财务共享服务的应用范围将受到地方因素的限制，不能将所有财务管理内容纳入共享服务。根据实际应用结果和调查数据，在建立财务共享中心的过程中，以下内容往往优先考虑在共享服务中心。通常，企业性质和规模的差异会对企业财务共享的使用范围产生一定的影响。例如，程序复杂、业务链长的企业在建立财务共享中心的过程中，不会将成本控制和成本分析纳入共享服务的范围。此外，从近年来财务共享服务中心的总体发展趋势来看，为了使财务共享服务中心在企业运营过程中发挥更大的作用，必须超越“快速赢”的方式解决问题，通过可持续、长期的有效解决方案解决问题，主要目的是进一步加强预测能力。

 

二、企业类型适用于共享服务中心

 

1.大型跨国跨地区企业

 

企业只有在有一定规模和附属单位、财务管理对接不畅、冲突的情况下，才有必要存在财务共享服务中心。而且，只有在这种背景下，才能体现金融共享中心的优势，提高企业的经济效益。

 

2.单一企业经营单一企业

 

如果企业在经营过程中多样化，行业差异较大，难以保证会计准确性，共享成本将超过企业的承受范围，在提供共享服务时可以根据行业财务完成。如果企业集团在经营过程中与多个行业相关，各行业单位数量少，不适合通过财务共享服务中心管理，可以通过外包扩大业务覆盖范围。同时，由于会计、财务、税务差异较大，建立财务共享中心应根据不同地区的情况确定；对于业务不集中的地区，公司应通过传统的财务管理方式管理企业，不得推广财务共享中心。

 

3.业务流程标准化企业

 

一方面，统一清晰的财务管理流程可以提高财务管理的效率和质量；另一方面，可以使各级财务信息的共享和交流更加合理，分批处理财务信息，使集团企业集中控制子公司和分公司。例如，在对业务流程标准化要求较高的企业中实施共享服务中心具有很高的现实意义。

 

4.大型企业集中管理

 

在集团企业管理过程中，是分散还是集中更适合企业，没有标准答案。管理模式的选择应根据企业的行业、业务特点、阶段、内部结构等因素进行综合考虑。虽然共享和集中之间存在很大的差异和差异，但从目前的实际情况来看，集中共享模式是中国许多企业选择的一种方式，因此建立适合集中管理的企业的财务共享中心是可行的。

 

5.集中控制风险的企业

 

证券、银行等企业管理的重要基础是风险控制。通过财务共享中心，集团总部可以实现各方的协调，总结全局，实现全局和战略层面的财务风险控制，确保企业的发展。

 

6.并购频繁、重组的大型企业

 

在发展过程中，并购频繁、重组的企业往往通过业务创新、分支建立、资源整合等方式，减少财务、人力资源等内容的配置，尽量降低难度，加快资源整合，改善企业经营状况。