高校财务管理绩效问题及解决办法

 

1. 我国高校财务管理绩效存在问题

 

1.1 高校领导对财务预算管理绩效的重要性缺乏认识

 

目前，我国高校的财务绩效管理模式已不能满足当前社会发展的要求。高校财务管理部门领导没有意识到高校财务预算管理绩效对高校发展的影响，认为预算是控制高校支出，缺乏合理配置高校资源的意识。虽然一些高校非常重视财务管理，但忽视了财务预算管理的重要性，不能评估高校各部门资金的使用，也不能评估高校各部门的预算结果，对高校绩效评价工作产生不利影响，忽视了预算绩效评价的作用。

 

1.2 高校财务预算管理体系需要进一步完善

 

目前，我国高校财务预算管理体系存在诸多漏洞，阻碍了高校的进步和发展。一是高校财务预算编制不完善，财务部门无法了解高校资金的使用情况，对高校财务部门的工作影响很大；二是高校预算支出体系不科学。高校财务预算管理不仅要了解预算收入，还要认真记录高校预算支出。只有建立科学的高校预算支出体系，才能避免高校财务预算管理过程中的遗漏，给财务预算工作带来麻烦。

 

2. 有效解决我国高校财务预算管理绩效问题的措施

 

2.1 树立财务预算管理绩效意识

 

我国高校管理人员要重视高校财务预算管理绩效，通过树立绩效管理意识，促进高校各部门工作，提高各部门工作效率，加强财务预算管理考核，将考核结果与员工绩效工资挂钩，增强员工思想意识。

 

2.2 完善高校财务预算管理体系

 

高校应不断完善高校财务预算管理体系，加强预算收入和预算支出的管理，加强对财务预算绩效管理的重视，督促高校各部门在完成预算任务的同时提高工作绩效。为此，高校应在年度工作计划中规定，制定年度预算总目标，各部门根据高校预算总目标制定年度工作计划，合理利用部门资金，优化资源配置，提高资源利用率和工作效率，进一步完善高校财务预算管理机制，促进高校财务预算绩效管理的发展。

 

3. 结论

 

随着高校逐步走向市场，扩大办学规模，提高办学水平，原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新问题，主要是因为高校财务预算管理缺乏绩效信息，忽视了对预算的绩效考核和激励，无法满足新形势下高校发展的需要。高校要在竞争激烈的教育市场中立于不败之地，就必须改变财务管理理念，重视绩效管理在财务预算管理中的作用和地位，真正实现财务管理服务于学校的战略目标。