在新制度下，医院财务管理理念创新

 

1.成本管理:从科室成本核算到全方位的成本控制

 

新制度详细规定了医院的成本管理目标，对医院的财务成本管理有基本要求。进一步完善了传统医院的财务管理，为医院提供了制度保障。通过制度保障的实施，医院财务管理水平得到了提高。其次，为了实施新制度，更好地完成财务信息和数据的整理，医院财务管理部门应设立成本管理部门，实现从科室成本核算到综合成本控制的发展。

 

2.预算管理：从收支预算到现金流预算，从科目预算到经济事项预算

 

在新的医院财务制度下，医院必须创新预算管理，改变传统的收支预算和科目预算方法，提高预算分析结果的准确性。同时，医院还可以将预算分析结果设置为医院财务管理人员的评估内容之一，提高财务管理人员的预算能力，鼓励财务管理人员认真实施新的医院财务管理制度。其次，为了更好地实施医院财务制度，医院应更加重视医院全体财务人员的年度预算，更好地实现从收支预算到现金流预算、从科目预算到经济事项预算的转变。

 

3.财务风险管理：完善风险预警指标，完善风险防范体系

 

随着新医疗改革制度的实施和市场竞争的日益激烈，医院的发展受到各种因素的限制。同时，市场经济的激烈竞争也给医院的财务管理带来了一定的风险。因此，在医疗改革的不断深化中，医院应不断完善风险预警指标和风险防范体系，以便在财务风险发生时及时解决。其次，医疗保险结算滞后也对医院的正常运行产生了很大的影响，导致医院在发展过程中面临新的挑战。为了促进医院更好地迎接财务风险挑战，财务管理人员应改进财务分析报告的撰写内容，改进财务管理工作内容，促进医院事业的发展。

 

综上所述，为了满足新的医疗改革制度，医院财务管理应从财务风险管理入手，合理完善医院财务管理，确保其工作符合医疗改革制度的内容，更好地促进医院的进一步发展。同时，医院管理层也要更加重视财务管理，确保医院财务管理信息的准确性。其次，医院还可以对财务管理人员实行奖励制度，调动财务管理人员的积极性，使其在财务管理工作中更好地发挥自身价值。