加强中粮直属仓库财务集团化管控措施

 

1.建立健全资金集中管理体系

 

资本管理作为财务管理的核心部分，是任何企业财务管理中集团控制的关键。中国粮食储备重点加强集团财务控制的渗透，消除资本管理的风险点和血点。重新划分“三级结构”的财务控制职责，将总部建设为综合预算管理、资本控制和财务运营保障的“三个中心”，实现从后台监督向前台直接管理的转变。抓住资本控制主线，全面清理直属银行账户，实施收支管理，开展资本“日预算”试点，与农业发展银行开放银行直接联系，确保各类资金“可见”、“管得住”、“用得好”。

 

2.加强财务人才培养制度

 

结合直属数据库的发展现状，尽快建立人才培训中心，建立健全财务人员培训体系。同时，建立财务会计中心，进一步优化财务管理。整合直属数据库内部人力资源，加快人才培养速度，完善人才奖励制度，制度化人才选拔任用。加强人才队伍建设，对现有财务人员进行集中定期培训。建立人才信息管理体系，加强管理公关培训，及时发现、留住、任用人才，使财务集团化管控拥有充足的人力资源。

 

3.完善风险控制机制

 

培训直属数据库内部的风险意识，使管理者能够深刻认识到财务风险。同时，建立健全风险监督控制体系，提高直属数据库的风险防控能力。加强财务管理人员的业务培训，建立风险管理中心，进一步提高财务管理人员的风险控制能力。此外，各部门加强风险合作意识，使整个直属数据库具有一定的财务风险防范能力。建立健全风险评估体系，确定财务风险高发点，与相关专家合作，为直属数据库建立专项风险日记。最后，成立风险监控小组，实时监控高风险业务，落实责任人，定期评估风险管理工作，实行小组成员轮换制度。

 

4.提高财务管理信息透明度

 

财务集团控制的重点之一是财务信息的透明度。一方面，它不仅增加了监督，而且促进了管理水平的优化和升级。财务管理信息透明度的提高在于信息技术的有效利用，仅仅依靠纸质信息的宣传很难取得良好的效果。因此，促进管理信息的透明度也是监督部分的不断改进。建立健全财务会计集中信息处理制度，使财务管理向信息技术发展，实现直属数据库与总公司之间的信息共享，改善直属数据库的财务工作。利用计算机信息管理技术实时在线监控财务信息，更好地提高资金使用的透明度，对粮食储存和下属直属数据库具有重要意义。

 

5.建立健全财务预算审计体系体系

 

直属数据库管理层应进一步加强预算的综合管理，加强各部门之间的联系，使财务部门能够科学合理地利用各种有效资源。同时，加强其他业务与财务工作之间的联系。此外，预算编制应与多个部门合作，落实编制负责人。建立健全预算评价机制，促进预算科学标准化发展。在预算编制过程中，应严格执行相关的预算管理程序。对于预算编制人员，要加强道德素质培养，增强对预算的认识，使预算管理成为直属数据库管理的重要组成部分。

 

金融集团控制的目的之一是实现企业在整个经营过程中的有效财务控制，为企业的发展提供财务保障。此外，必须清楚地认识到，直属数据库的金融集团管理仍在大力推进中，需要在实践中不断创新，为金融集团控制提供更坚实的理论基础。