解决当前事业单位财务人事管理问题的对策

 

（1）加强制度建设，规划人事工作。

 

事业单位财务人事管理工作复杂性高，涉及的方面与其他部门不同。人事部门主要涉及与人有关的工作，各项财务管理工作需要及时开展，需要上下部门的良好衔接。良好的财务管理监督制度可以帮助事业单位建立一套符合自身特点的特殊财务管理规章制度。由于事业单位资金来源复杂，需要制度化建设来管理资金流动[3]。事业单位应当建立完整的财务管理制度，对不同来源的资金进行管理和记录，确保每一笔资金都能得到有效利用。

 

此外，上下部门的财务管理和登记工作也需要严格监督，如按照图1中的财务登记流程取得合法票据，分类填写报销表，找到不同处理人员签字后取得审批资格，经会计审核后进行现金结算。虽然这个过程会在一定程度上影响单位的工作效率，但它可以很好地留下一些票据信息，同时也可以进行财务登记记录。没有规则，没有方圆，没有良好的监督制度，公共机构的财务活动将不清楚。在实施监督的基础上，可以通过日常正常工作完全避免财务风险和漏洞，使公共机构的财务管理活动更加有序、健康。

 

（2）进一步提高单位资金利用率。

 

事业单位的核心竞争力和长远发展都与单位自身的定位有关。事业单位资金的流通和使用，应当在避免资金随意使用的基础上，积极将资金投入市场经营。通过合法渠道进行内外投资，前提是遵纪守法，把握合理性[3]。在此前提下，资金状况应分季度或逐月清点，合理使用资金，放松，提高资金回报率。而且，事业单位的财产清算是按年进行的，所以一年的财务预算和报表制作完成后，可以制作定期的财务报告，合理配置资金，微观控制资金流动。

 

（3）高效实用的资金，避免不正当浪费。

 

事业单位财务管理活动应尽可能规范，减少铺张浪费，反对不必要的公款滥用。合理规范事业单位财务行为，有利于事业单位健康经营，更好地实现为人民服务的宗旨。提高资金使用效率，节约每一笔不应浪费的资金，积小成多，可以对事业单位财务人事管理规划起到很好的引导作用。

 

事业单位要提高财务人事管理水平，提高内外资金利用率，逐步完善管理监督制度，适当开展职工人事调整活动，引导单位朝着更加合理科学的方向发展。此外，还可以建立一些激励机制，协助开展财务人事管理规划活动，调动员工的工作积极性，挖掘事业单位更大的发展潜力。