新形势下医院财务管理有效防范分析

 

（1）更新财务观念，完善管理机制

 

医院主要是反映社会福利的盈利机构。目前，许多医院仍采用事业单位财务管理模式，这种模式不适合新形势下的医院财务管理。从长远来看，医院的宏观控制能力会比人失衡。因此，有必要改变旧的财务观念，首先要从财务管理机制上消除一些不适应新形势的管理方法。医院的发展离不开资金的支持。财务体系是医院快速发展的重要支撑。因此，必须进行理念创新管理。借鉴吸收世界先进的医院财务管理方法，“取其精华，去其糟粕”的创新管理理念应用于我国医院管理。开展深层次、先进、动态的财务管理体系。例如，建立医院债务清偿能力预警理念、坏账准备金预警理念、监管理念、信息披露创新理念和医院信用评级理念，形成多元化管理理念，为我国医院健康发展奠定坚实基础。

 

（2）加强财务管理监督考核

 

医院作为盈利机构，其财务管理必然存在一定的风险。医院的财务投入主要来自三个方面：政府补贴、药品差价和医疗服务收入。为了进一步提高医院的财务绩效，在新形势下，医院财务管理部门应做好以下工作：

 

一是实现医院财务管理的综合预算。医院高级管理人员应明确概念，经过详细规划，认真编制预算方法，提高预算的可控性、灵活性和可控性，加强财务管理对医院经营的约束力。

 

二是加强成本核算，提高财务资源利用率。医院要进一步提高社会竞争力，必须做好医院财务成本核算，进一步规范医院行为，增强医务人员节约医疗成本的意识，控制各项管理，降低费用。例如，医院可以通过制定定额成本或标准成本和成本权重，提前控制材料、水电和公务费用的消耗，并对服务质量单位的成本进行定量评估，实现全过程控制。

 

三是加强绩效监督考核。财务绩效评价是对医院经营成果进行更客观的评价，从评价过程中发现医院发展的缺陷，促进医院全面进步，帮助医院提高经济效益。医院除加强考核外，还应建立健全的监督机制，如建立财务风险机制，实时监督医院财务管理，有效控制医院财务状况和财务危机。

 

（3）提高财务管理人员的综合素质

 

医院财务人员的素质水平将直接影响医院财务管理的实际效果，需要人们实施良好的制度和管理方法。因此，进一步提高医院财务管理人员的财务专业素质也是当务之急。医院首先要加强对财务管理人员资格的审查，坚决抵制“关系户”，严格持证上岗，确保财务人员的专业水平达到标准。其次，要注意财务人员职业素质和道德素质的培养，定期对财务人员进行审查和提醒，防止财务人员知法犯法、监护自盗。此外，医院还应与企业相同，定期对财务人员进行培训和学习，建立财务人员绩效审计和专业审计制度，对财务人员进行评估，促进其业务水平的不断提高。

 

简而言之，医院财务管理是一种综合管理，是医院管理中最重要的组成部分之一。完善的财务管理可以促进医院整体实力的提高，使医院适应市场经济，在激烈的竞争环境中不可战胜。