中国传统的财务管理体系主要是广泛的，在当今时代的背景下，不能满足时代的要求，改革迫在眉睫。因此，我们必须实现财务管理的精细化，我将对财务管理的精细化提出一些个人意见。

 

1、精细化财务管理

 

1.精细化财务管理的意义

 

精细化管理的意义是通过专业化、系统化的管理措施来控制财务体系。通过精细化管理模式，在加强重要环节的基础上考虑薄弱环节，促进财务管理的有效发展。

 

2.精细化财务管理的特点

 

（1）从重点入手，考虑其他环节。精细化财务管理的一个主要特点是能够统筹全局。在掌握重点环节的同时，还可以考虑过去广泛管理中忽略的一些环节，全面梳理财务问题，及时解决。

 

（2）精细化管理的专业化。除了实现管理体系中的专业配置外，精细化财务管理在人员选拔中也非常重要。精细化管理需要配备专业人员。这类专业人员不仅要有高素质，还要有专业精细的知识和技能。如果人员选拔配备出现问题，无论管理体系有多好，都无法有效改善财务环节。

 

（3）精细化管理的系统化。精细化财务管理是一项长期复杂的系统工程，不能在短时间内实现。精细化管理涉及财务管理体系的各个环节，内容广泛。任何环节的问题都会影响精细化管理的发展和有效应用。

 

二、事业单位财务管理问题及原因

 

随着我国财务管理在事业单位的应用，出现了一系列问题。我们会发现，财务管理制度似乎并没有解决过去存在的问题，甚至在管理上也出现了倒退。那么，财务管理存在哪些问题呢？让我们继续讨论。

 

1.管理中财务管理体系不健全

 

如今，我国一些事业单位的财务管理制度并不完善，财务工作报表往往与单位的实际财务能力分离。事业单位财务管理往往根据单位领导制定的规则发生变化，事业单位虚假、乱报的现象也经常发生。如今，事业单位的财务管理正处于向精细化管理转变的阶段。新的财政法规也需要各事业单位加快实施。在一定程度上，财务管理会出现混乱，精细化管理不尽如人意。

 

2.财务核算不令人满意

 

我国事业单位会计环节相对薄弱，事业单位会计的主要方式是以现金为基础。这种情况会导致事业单位无法总结成本，无法规划成本控制。

 

3.会计人员素质缺乏

 

由于事业单位与其他企业性质不同，事业单位财务相对简单，无需进行财务成本核算。因此，在事业单位招聘财务人员时，财务人员的专业素质和技能水平相对较低。