制造业财务管理中成本控制的有效方法

 

面对中国传统制造业成本控制中存在的各种问题，我们必须控制中国制造业的成本。主要方法包括：（1）中国企业在成本预算环节应控制生产环节的实体成本。在生产成本的定义上，我们不应该简单地局限于生产过程，生产成本的控制还包括产品设计、原材料采购、销售成本等环节，这是生产成本的一部分。因此，目前我国制造业在控制生产成本的过程中，应控制整个生产的物理成本，控制原材料采购、产品生产及其产品销售的成本，避免只控制生产过程成本的情况。（2）现在制造业的成本控制应该更加科学合理。众所周知，传统制造业的生产成本控制是不科学合理的。在经济快速发展的今天，如果不能跟上时代的步伐，改变传统制造业生产过程中的各种问题，制造业很可能会走下坡路。因此，在制造业成本控制过程中，要结合实际情况，使制造业成本控制更加科学合理，获得更大的利润空间。(3)加强制造业成本控制。在制造业的发展过程中，我们都知道成本管理体系的完善是利润最大化的一个非常有效的环节。目前，我国制造业员工的考勤和操作标准化程度不到位，必须加强制造业成本控制。首先，我国执行力度不足的主要原因是我国执行部门工作人员责任不到位，对员工成本控制意识不重视。(4)打造具有专业技能的财务管理人才，实现源头成本切断。众所周知，在企业发展成本控制过程中，具有专业财务管理技能的人才是非常关键的。我们必须在成本控制的各个环节建立一支具有专业技能的财务管理人才队伍，进行详细的规划和预算，提出客观公正的意见，降低产品的生产成本，提高制造业的生产效率，获得更高的生产成本。（5）加强成本管理手段的信息化。随着互联网和技术的发展，现阶段的成本控制应加强管理手段的信息化处理。将制造业成本管理手段与企业财务资金管理有机结合，既能提高财务管理效率，又能加强企业成本集中管理，保证企业财务的准确性和公开性，避免财务管理不当造成的各种资源和资金的浪费。（6）加强对资金的控制。众所周知，企业发展中最重要的任务之一就是资金控制，当然，成本控制也是资金控制的一部分。要实现制造业成本控制的目标，首先要加强企业资金管理。只有在保证资金安全运行的前提下，才能促进制造业的健康发展。因此，在成本控制方面，要加强管理，有效控制，找准投资目标，确保企业获得更大的经济效益。（7）完善企业财务管理制度。我国制造业的发展必须以财务管理为基础。目前，我国财务管理仍存在一些弊端，往往是由于财务制度不完善造成的。因此，必须更加重视成本管理，主要包括企业财务成本控制等环节，提高成本关注，确保中国企业资金的合理利用，不会造成不必要的经济损失。

 

综上所述，根据我国现阶段制造业成本控制中存在的各种问题和弊端，要更加重视成本控制，完善企业内部成本控制体系，加快制造业成本控制管理模式的运行。同时，要建设具有专业技能的财务管理人才，针对成本控制问题，在成本控制的各个环节制定详细的规划或方案，避免成本控制漏洞，加强制造业资金控制，完善企业财务管理体系，致力于提高制造业生产效率，降低生产成本，为制造业未来发展打下广阔天地。