一、引言

 

高校后勤金融工作复杂，没有完整的定量分析体系，工作体系是缺乏管理评价体系，绩效评价只是表面，没有深刻的评价体系，如一些工作纪律、业务数量和财务工作评价没有建立科学、有效、完整的评价体系。因此，本文将探讨ERP思想如何提高高校后勤金融一体化，提高高校后勤金融业务的服务效率。

 

二、ERP思想对高校后勤财务业务的思路分析

 

(1)高校ERP的实施对后勤财务管理有着深远的影响。ERP的发展，使后勤财务管理部门的思想有了质的提升。他们深刻认识到ERP项目的重要性，ERP不仅是一个改革项目，更是一个信息技术项目。标准化集成是ERP最大的特点。各部门首先要做的是做好自己的工作，然后有资格与其他部门合作，与其他部门和谐共处，互相帮助，实现相互合作的工作。只有使这些后勤财务部门的流通顺利进行，做好各自部门的相关工作，以最规范的方式处理好关系，ERP才能得到真正的应用。因此，各部门财务人员要积极了解整个过程的各个环节。高校物流经营范围主要包括餐饮、住宿、物业管理、园林绿化等。其经营模式是模拟企业经营，进行全成本核算，实施独立经营、独立核算、自负盈亏经济实体。高校物流财务会计资金收支项目明确，业务和数量相对稳定，有利于会计评价更准确、更清晰，也能提高员工对这些制度的信任，使他们更同意这些制度。

 

（2）ERP财务评估正走向系统可持续更新的可持续发展道路。ERP帮助高校随时获取相关更新信息，收集所有财务信息和数据，一起更新、记录，统一到同一平台，有利于实时判断和控制。在ERP系统等高校财务物流一体化实施措施中，应对高校实施严格的管理制度，制定一些财务基础、中介评价和自我评价制度，将这些理论制定成相关图表和书面文本，最大限度地适应高校管理的变化。根据设计指标改进评价指标体系，帮助高校物流财务进行预测和一些前瞻性分析。

 

（3）ERP评估标准更加健康和全面。有效的实施和设计是一套有效的财务管理机制的重要组成部分。系统的完善反映了设计层面的有效性，系统的循环和管理系统的实际适应性是实施层面有效性的体现。ERP系统的评估是否有效，需要测试ERP在高校物流金融业务工作中的管理过程和自我完善系统的有效实施。同时，需要通过动态变化的评估来反映管理效果。动态财务绩效评估和静态测试有助于高校物流金融业务的综合管理。