医院财务电算化与财务内控制度发展建议

 

(1)优化财务内部控制系统

 

优化医院财务内部控制体系，首先要扩大财务内部控制体系的管理范围，增加财务内部控制的管理权限。医院财务电算化作为医院财务管理的重要组成部分，属于医院内部控制的范畴。医院财务内部控制体系应融入医院财务电算化的运行模式和流程，丰富医院财务内部控制体系的内容，保持医院财务内部控制体系的丰富性。

 

医院财务内部控制制度应具有足够的合理性和先进性，以确保严格和实用的管理。医院财务内部控制制度应从医院财务计算技术的角度和医院财务管理的实际情况出发，根据医院财务管理中可能存在的风险和问题制定财务内部控制制度，真正保持医院财务内部控制管理制度的综合水平，满足医院财务管理的目标和需要。

 

（2）加强人才队伍建设

 

在日常经营管理过程中，医院应首先调整财务内部控制岗位待遇，提高财务内部控制管理的重要性，加强优秀财务内部控制人员的引进，建立专业的财务内部控制管理团队。医院可以加强与高校的合作，为高校提供实践岗位，选择适合医院财务内部控制工作的优秀毕业生。同时，医院还应加强对财务内部控制人员的培训，制定健全的财务内部控制人员培训计划，帮助医院财务内部控制人员及时了解和掌握先进的财务内部控制管理理念和技术，不断提高财务内部控制人员的业务水平。此外，医院财务内部控制人员还应学习和掌握足够的财务计算知识，这也是保持医院财务计算和内部控制系统协调发展的关键。

 

（3）优化医院财务信息系统

 

医院需要加强财务信息系统的优化和完善，实现财务系统与信息系统的协调，为财务管理提供更多的信息支持。医院财务信息系统的优化一方面需要增加资本投资，采购先进的系统设备，提高信息收集和会计效率；另一方面，医院应加强与信息企业的合作与沟通，加强与其他医疗机构的沟通，加强财务信息系统建设经验的参考和学习，提高医院的财务信息水平。

 

（四）提高财务内控管理水平

 

首先，医院有关部门应制定相应的医院财务内部控制管理规定，明确医院财务内部控制人员的工作权限和职责，确保人员的责任，提高医院财务内部控制人员的管理意识。其次，对于财务计算，财务内部控制部门必须制定系统的检查计划，定期调查财务计算程序，分析抽样统计结果，及时了解系统漏洞和问题，做好相关处理和消除工作。此外，对于财务管理，还应制定一套有效的应急系统。应急系统必须保持快速的响应速度。当医院财务计算系统出现重大故障和问题时，可首次减少故障影响，降低医院财务管理的风险和损失。

 

医院财务电算化的应用对医院财务管理具有重要意义。医院财务电算化的应用不仅保证了财务数据收集和存储的便利性，而且保证了数据汇总和统计的效率和质量。然而，在医院财务电算化应用的同时，也对医院财务内部控制提出了新的挑战。医院财务内部控制必须在原有的基础上深化和加强，优化医院财务内部控制体系，降低医院财务管理风险，提高医院经营发展的稳定性。