新形势下医院财务管理中存在的问题

 

(一)理财观念陈旧

 

目前，我国大多数医院的管理理念相对陈旧，管理手段相对落后，管理模式不具有创新性和发展性，不符合新形势下市场经济发展的需要。同时，金融人员的市场竞争意识相对薄弱，不能严格遵循客观经济规律开展经营管理活动，甚至有些医院在经营过程中，使医院的经济效益停滞不前，不能顺利实现可持续发展目标。

 

（2）内部控制体系不完善

 

就我国大多数医院的内部控制体系而言，缺乏一定的完善性和系统性，导致参与财务管理的部门缺乏有效沟通，职责不明确，岗位不明确，相应的衔接工作无法有序开展。同时，一些医院在经营发展过程中也故意隐瞒财务收入，使其脱离正常的财务监督，导致财务管理中经常出现违法违纪现象，内部控制制度不能发挥根本作用。

 

（3）投资管理的盲目性很大

 

投资管理也是医院财务管理的重要组成部分。从我国医院的发展来看，投资项目主要集中在基础设施建设上，如房屋建设、先进设备引进等。对于这些投资项目，如果不能科学管理，必然会给医院带来巨大的经济损失。但是，就我国部分医院的投资管理现状而言，存在很大的盲目性。比如面对投资项目，没有必要的可行性分析，投资前也没有对市场需求进行全面调查，导致投资盲目，无法有效保证投资质量，造成大量资金浪费，给医院发展带来巨大的经济损失。