在一定时期内，提前制定成本管理目标，通过成本管理人员预防生产过程中可能影响成本的问题，制定相应的预防措施，实现成本控制，称为财务成本控制。因此，可以看出，财务成本控制对任何企业都非常重要。利用专业知识和工作能力对待成本问题是企业成功的唯一途径。只有控制成本，适当降低成本，才能推动整个企业，达到预期效果。随着社会竞争的日益激烈，成本的重要性越来越受到市场上更多企业的关注。因此，成本控制管理行业也随之出现，由于成本控制工作的发展，许多企业的许多问题也得到了解决。因此，在企业发展过程中，如何控制成本已成为决定企业发展的关键。

 

现有财务成本内部控制的缺点

 

（1）财务管理人员思维保守，观念落后

 

根据对现有企业发展的分析，可以看出许多企业内部财务管理人员缺乏创新财务管理意识，仍遵循保守管理理念，严重缺乏管理意识，坚持旧财务管理理念，大多数财务管理人员采用保障财务管理模式，已成为企业管理中最严重的问题，不仅影响公司的发展，而且不利用财务成本控制，不能适应市场经济的发展，也不能与市场发展同步，最终发展成为当前财务成本控制被动的主要原因。

 

(二)财务成本控制人员业务质量过低

 

目前，大多数企业以盈利为目的，更注重科研人才，缺乏财务管理人员培训，导致财务人才业务水平不能满足企业发展需求，导致企业发展滞后；同时，由于财务人员数量与企业发展现状不匹配，财务人员工作量过大，只能完成企业日常财务工作，没有多余时间处理更深层次的财务问题，加上财务人员质量相对较低，没有优秀的财务成本控制人员，企业最终财务管理问题日益严重。

 

（3）会计制度不完善

 

企业会计制度是指企业为了分析、记录和报告企业的交易情况，保持对相关资产和负债的控制，承担经济责任而建立的方法。因此，企业必须重视会计工作，企业内部控制对任何企业都是非常重要的管理，这将决定企业的发展前景和经济效益。内部控制失败的主要原因是内部会计人员没有按照内部控制制度相互制约，导致会计错误，企业资金利用率低，资金浪费严重。此外，企业监管部门对资金的监管强度不够，导致企业财产的安全性和完整性得不到保障。

 

（4）财务管理制度跟不上企业的发展速度，制度更新速度太慢

 

随着企业的不断发展，企业财务管理体系也需要不断完善，不断修订，不断创新改革，在不断出现的问题中探索能够从根本上解决实际问题的制度方针。不需要因为市场经济的发展而更新的制度更适合企业。对于那些常见财务支出的会计制度，需要完善，使物流支出、正常费用收入、培训费用等常见会计制度能够适应不断变化的市场经济。但目前企业财务管理多采用小财务管理控制的概念，在财务管理中无法有效实施。因此，不断更新和完善财务会计管理体系势在必行。

 

（5）企业过于忽视财务内部控制，在理解和理解上存在差异

 

在目前许多企业管理者的意识中，企业财务内部控制只是各种规章制度总结的代名词，但事实并非如此。大量事实证明，要做好财务内部控制，必须建立相关机制。此外，许多企业在处理内部控制管理、内部风险控制和自身发展时，没有考虑企业未来的发展方向；企业扩大业务，制定风险预防措施，只依靠扩大企业规模，密切关注效率，扩大生活空间，然后冒险，采取各种非法手段占据市场份额。此外，虽然有些企业制定了一些规章制度，但没有执行和遵守规则，导致业务无法跟上企业的发展模式和步伐，新业务无法进展，制定的规章制度无法发挥应有的作用。