1、确定财务管理目标，促进评价模式调整

 

县级医院绩效评价主要是指医院管理过程，同时也是县级医院财务管理的最终目标、绩效评价环节、业务要素、经济指标要素和社会指标要素，同时及时完善和补充营销指标，也涵盖患者满意度指标内容，通过劳动要素评价、资本要素评价、技术要素评价和管理生产要素评价。

 

创建激励机制势在必行。要建立重绩效、重人才、重贡献、重岗位的优秀分配激励机制，突破旧的论资排辈工作模式，以工作能力和绩效进行绩效评价。建立按需岗位设置模式和岗位工资变动模式，以业务收支为操作基础，以质量控制为核心，量化考核标准，减少冗余工作额度，实现标准化工资分配。在此基础上，鼓励县级医院工作人员的工作潜力，提高医院的公信力和竞争力。

 

二、加强成本目标，创新医院财务管理方法

 

县级医院要注重技术改进，全面落实技术经济责任制，贯穿各个环节，提高县级医院规划管理效率，深入挖掘员工潜能，有效体现员工工作积极性和创造力，提高经济效益，树立财务管理创新思想，强化目标到效益的经营目标意识，然后融入医院财务管理流程。建立成本责任制要分层次、分工、分人，明确责任界限，履行真正意义上的职责和责任。在县级医院财务管理工作中，以市场为核心经营导向，不断强化成本预算机制、财务成本控制机制和财务成本核算机制，要求正规绩效考核跟进。

 

县级医院要认真落实无类型员工职责，建立行业规范和医疗标准结构体系，向员工宣传救死扶伤的本质，命令禁止收红包、吃回扣，不断提高财务管理服务质量，引导各部门遵守医院章程和管理要求，有效提高服务质量，稳步提高患者满意度。最重要的是树立正规医院形象，为后续医院在激烈的市场竞争中寻求广阔的发展空间，创新财务成本核算体系，对县级医院科室成本进行预算核算，而运营形式分为成本核算体系建立内容、成本核算组织健全内容、相关会计成本管理网络体系建设内容等。，并将会计收入规范步骤和财务支出项目规范纳入其中，从而在一定程度上实现县级医院各项成本的有效管理和规范化管理。

 

三、结束语

 

综上所述，医院财务管理是现代县级医院管理的重要组成部分，将在医院医疗活动中发挥指导和控制作用，从实际角度注重提高财务管理效率，通过更新县级医院财务管理理念，满足社会需求，扩大财务管理范围，确定财务管理目标，促进评价模式调整，加强成本目标，创新医院财务管理方法，稳步提高县级医院财务管理质量和财务管理水平，促进县级医院工作正常稳定。