为有效提高县级医院财务管理质量和财务管理效率，需要注重财务管理理念创新、财务管理内容创新、财务管理目标创新和财务管理模式创新，通过不同工作机制创新实现财务管理战略经营目标，使财务决策和财务投资高效，促进医院效率，为患者提供优质服务，提高医院工作效率和财务管理水平。

 

一、更新县级医院财务管理理念

 

应该知道，县级医院正处于资本积累到知识经济体系过度发展的重要阶段，在社会转型时期，社会经济要素、社会政治要素和社会文化要素发生了大规模变化，在长期计划经济的背景下，县级医院需要满足时代的需要，积极创新财务管理理念，稳步提高财务管理效率，促进县级医院各项事业的发展。必须改变财务管理模式。传统的政府依赖市场经济体系已不能满足社会需求。市场经济导向的体制改革已经形成。县级医院需要主动发展医疗市场，在许多挑战并存的前提下积极寻求发展。

 

目前，资产形式发生了深刻的变化。资产投资模式分为知识无形资产投资和智力无形资产投资，因为无形资产在县级医院的经营过程中起着至关重要的作用，应拓宽财务融资渠道。在市场经济运行的背景下，县级医院资金筹集渠道的扩大可以有效地扩大财务活动的范围，涉及许多环节，在一定程度上增加了财务管理的难度。为了增强市场竞争力，县级医院应改进医疗服务项目和服务调度，适当融入市场营销机制，在改善公共关系的基础上实现加强财务部门管理机制的目的。县级医院财务管理人员需要树立创新的财务管理意识，更新财务管理理念，摒弃传统财务管理的弊端，树立以病人为导向的市场管理理念，参与医疗市场竞争的浪潮。

 

二、满足社会需要，扩大财务管理范围

 

县级医院在组织管理活动和营销活动时，要树立正确的营销理念和正规的效益营销理念，要求县级医院在提供医疗服务阶段有效降低实施成本，节约支出成本，减少人力资源浪费、物力资源浪费和财力资源浪费，最大限度地提高优秀的社会效益和经济效益。在此基础上，在县级医院财务管理任务实施过程中，要遵循各操作环节可持续发展的原则，科学有效地制定具体的营销计划，通过严格的安排和任务整合，实现高效的营销，在一定程度上充分保证各部门、各医院岗位能够有序完成县级医院的内部营销任务。