高校财务信息化建设对策建议

 

(1)提高学校高层理解

 

财务管理信息化不仅是一个技术问题，更是一个制度化的建设。没有领导的支持，很难顺利实施。要自上而下构建信息化财务管理体系，高校领导要转变以往片面的财务管理思维，正确认识财务信息化管理体系建设在高校管理机制建设中的重要地位，以及高校建设信息化财务管理体系的迫切需要，积极推进财务信息网络体系建设，更新财务管理信息化设施配置，组织财务管理人员开展信息化技术培训，实现财务管理信息化的逐步推进。

 

(二)完善财务管理体系　　高校要从内到外推进整个财务管理体系的信息化改革，不仅要从财务管理的内部体系入手，创新管理理念和管理技术，还要将计算机技术应用于整个财务部门的全职能信息化建设，如财务会计、分析、监督、跨部门、跨校区的信息交换和查询。同时，要将高校各部门基础经济活动产生的财务数据与财务管理系统的信息系统相结合，通过标准化的财务信息入口和出口提高财务数据的交换效率，进而建立高校财务信息数据库。财务人员使用管理员窗口进行数据分析和处理，同时为学生、教职工和科研人员开设有针对性的信息窗口，实现财务信息的有针对性的服务功能，提高财务管理信息系统的实用性。全面整合高校数字校园建设子项目，完善高校数据平台，包括财务信息系统，实现财务信息管理一体化，从根本上解决高校财务信息的实时收集和查询问题。

 

（三）促进部门协调配合

 

高校财务管理体系的信息化建设不是财务部门的独角戏，需要相关部门的积极配合。这不仅是高校信息化进程的大趋势，也是高校发展进步的现实需要。高校信息化建设包括信息部、教务管理系统、后勤管理系统等多个部门的信息化改革。因此，财务信息管理体系的顺利建设需要各部门信息化进程的配套跟进，需要财务管理人员和其他岗位工作人员的共同努力。

 

（四）加强人才队伍建设

 

财务管理体系信息化能否转化为工作成果，关键在于工作人员的业务水平是否符合相应要求。因此，要提高财务人员的综合素质和管理服务水平，必须加强财务人才队伍建设。财务管理体系的信息化建设不仅需要能够熟练运用信息网络的专业人员，更需要财务管理业务精湛的人员将现代技术转化为财务管理的生产力。因此，加强人才建设，引进和培养金融业务和信息技能过硬的双强人才，是当前建设信息化高校财务管理体系的首要任务。高校要紧跟时代步伐，及时组织财务管理人员、技术操作人员和系统维护人员的培训，确保财务信息人才队伍建设有序推进。

 

一般来说，高校建设信息化财务管理体系不仅是会计工作现代化的发展方向，也是学校提高财务工作效率的重要途径。高校要抓住金融信息化建设的机遇，丰富金融管理职能，深化金融管理体系建设，通过建设信息化金融管理体系，提高全校管理体系的信息化水平。通过信息化手段，高校财务工作流程更加严格，工作更加规范，达到了更高效利用资金的目的，从而提高了从科研到后勤的效率和成果质量，促进了高校的可持续发展。