一、高校后勤财务精细化内容概述

 

精细化管理，从字面意义上讲，就是把更精益求精的精神贯彻到管理活动中，精心挑选出解决管理活动中问题的最佳途径。具体到精细化财务管理，就是通过树立精细化理念，实现各个环节的精益求精，充分利用专业化、信息化、系统化的管理技术，在工作过程中建立健全相关规范体系和良好的评级机制，按照实事求是的原则精准管理财务，避免粗放的游戏Ｊ剑真正提高了财务工作效率。

 

精细化管理有以下三个特点:一是专业化。专业化是精细化管理实施的基础。我们必须有专业的管理知识和专业的管理体系来开展后续工作，以确保精细化管理始终朝着正确的方向发展。第二，系统化。高校物流财务工作是一项具体而复杂的工作，每一个环节都密切相关，因此精细化管理需要系统的管理。第三，数据化。精细化管理要求我们在每一个环节都能准确、精益求精。因此，实现各项指标的数据化，可以保证科学有效的管理，用真实的数据说话，避免经验主义蒙蔽真实信息。

 

二、高校后勤财务实施精细化管理的意义

 

目前，随着高校管理体制的改革，高校后勤服务部门和学校行政管理机构逐步形成了两个独立的体系。后勤部门实行自主经营，自负盈亏，在不断发展的过程中拓宽了服务范围，涵盖了教学、服务保障、科研等内容，其经济效益也在上升，如何利用精细化管理，使资金配置最佳化，已成为后勤管理部门思考的问题。精细化管理给财务工作带来了许多有益的方面：

 

（1）帮助后勤人员合理配置资金

 

随着社会经济的发展，高校物流金融也面临着许多资金问题，主要表现为：一是物流部门的成本随着市场的发展而逐年增加；二是物流管理投资比例下降，物流部门日常管理活动资金严重短缺；最后，物流服务价格倒挂。因此，精细管理可以使物流金融工作从各个方面开源，细化金融工作，有效降低费用和成本，维护物流部门的稳定性，实现其可持续发展。

 

（2）有利于帮助后勤区域财务风险，完善管理

 

后勤财务实施精细化管理时，要切实转变其职能目标，即增强后勤财务部门的管理职能，从普通会计管理延伸到计划、控制、会计等各个领域的综合控制，使财务人员真正了解财务工作，提前防范可预测风险，加强对财务管理的控制能力。

 

（3）优化校园建设

 

高校物流部门在财务工作中采取精细化管理，可以帮助各种资金实现最优配置，使高校建设走上节约可持续发展的方向，在最合理的状态下优化校园建设。同时，这种建设模式的理念将渗透到校园工作的方方面面，无形中促进校园环境的和谐发展。