内部控制视角下事业单位财务管理改革措施

 

（1）加强单位领导对财务管理的重视，建立全面的财务管理规章制度

 

要加强对事业单位财务管理的内部监控，首先要加强单位领导的重视。只有这样，单位才能全面积极地完善事业单位的财务管理措施。同时，建立单位自身的财务管理措施，完善和完善机制。让财务管理人员做到“有章可依”，能够约束财务管理人员的工作方法。应采用精细化管理。在财务管理中运用精细化管理对事业单位内部监控具有重要意义。实施精细化管理可以将单位财务管理分为小部分，明确对单位财务的准确预算和各个环节的严格控制[3]。它具有“精细”和“精细”两个方面的特点。“精细”是指能够对人负责财务工作，做到一岗一责，让工作人员明确工作内容，精细化工作方法，提高工作效率。能有效开展财务工作。“细节”就是工作的细致。精细化管理细分了庞大略显臃肿的财务管理机构，使其一目了然，及时发现管理工作中的漏斗，及时发现和纠正。在财务管理规章制度建设下，单位领导要加强精细化管理。在开展工作时，可以细致分化单位庞大的财务资金，在管理和使用时可以快速有效地整合资金。而且责任明确。

 

（二）提高事业单位财务管理人员素质

 

事业单位财务管理人员是单位财务管理的基础，直接从事单位财务管理。甚至比规章制度更重要，因为规章制度也需要人来实施。因此，事业单位财务管理人员的素质可以直接影响单位财务管理工作的质量。单位要加强管理人员的专业知识和个人道德素质的提高。培养会计人员的专业知识，让他们更好地开展工作。同时，也要培养他们敬业的专业素质，让财务管理人员与管理理念很好地结合起来，实现人们适应理念、服务理念的良性循环。

 

如今，随着事业单位的快速发展，财务管理对事业单位其他工作的发展产生了很大的影响，甚至对事业单位自身的发展起到了决定性的作用。事业单位财务管理要紧跟时代经济发展，建立内部控制体系，实现事业单位财务管理的内部监管，实现预算和责任制的全面管理体系。只有这样，才能更好地开展事业单位的财务管理。