新医院财务制度下医院成本控制建议

 

（1）加强成本控制意识的建立

 

在新医院的财务制度下，医院必须提高成本控制意识，并将成本控制纳入医院的工作计划。医院高级管理人员必须更加重视成本控制，深入了解成本控制，改变原有的经营理念，在注重医院短期收入的基础上促进资源的长期发展。在医院的日常运营过程中，还应开展自上而下的沟通工作，提高医院工作人员的整体成本控制意识，为成本控制工作的发展奠定可靠的基础。

 

（2）健全医院成本控制体系

 

针对成本控制，医院必须建立全面的医院成本控制体系。管理者需要加强对新医院财务体系的解读和研究，明确体系的目标和研究，结合医院的实际情况，建立和完善成本控制体系。例如，医院必须严格规定成本控制的具体流程，对人负责，以成本管理和成本控制为重要工作重点。同时，医院成本控制体系的建设也应做好部门的联合部署，强调部门的直接联合合作，有效保证医院成本控制的有效性。

 

（3）引入科学的成本控制方法

 

引入医院成本控制方法可以学习和借鉴企业成本控制的具体方法。医院成本控制方法应针对不同部门采取不同的方法，做好部门的定量评估。医院成本控制应在保证医院正常经营活动的前提下，增加科研投资，减少资金的无端浪费。针对医院成本控制，要加强内部信息网络建设，运用科学先进的信息技术进行成本核算和管理，减少人为因素的影响，提高成本控制的准确性。

 

（4）建立专业的成本控制团队

 

专业的成本控制团队将有效地改善医院成本控制的现状，显著提高医院的成本控制水平。一方面，加强医院管理人员的培训，帮助医院管理人员了解和掌握先进的成本控制方法；另一方面，加强优秀管理人才的引进，通过社会招聘建立专业的成本控制团队，提高医院的整体成本控制水平。

 

在新医院的财务制度下，医院必须加强成本控制，通过信息技术进一步提高医院的成本控制水平，降低医院的成本，为医院提供可靠的财务保障，加快医院的现代化发展。