新医改下做好医院财务会计和管理的路径

 

（1）加强医院财务会计体系建设

 

在医院管理中，财务会计工作是最核心的内容，与医院的生存和发展直接相关。因此，必须重视医院财务会计制度的建设，以符合医院的发展情况，为相关工作的发展提供可靠的依据。通过医院财务会计制度的建设，可以有效减少人工会计工作量，摆脱信息岛的局面，实现医院各部门的集中管理和综合管理，为促进医院的可持续发展提供可靠的保障[2]。

 

（2）完善全面预算管理

 

在医院预算管理中，要提高工作效率，必须注意以下内容的实施：一是以综合预算为核心，优化财务管理组织体系。财务决策中心、资产配置中心、内部审计中心、会计中心设置在综合预算管理职能组织上。财务决策中心的工作内容是对医院财务管理负责，全面分析评价经营管理活动的效益，为高层决策提供可靠依据；资产配置中心的工作内容是对医院投资、融资、资产管理等活动负责，确保医院资源配置的优化；内部审计中心由院长直接领导，负责医院内部审计和审计监督，落实各部门的预算审计工作；会计中心的内容是全面负责会计工作，并提供及时准确的财务报表和报告[3]。二是引入综合预算管理体系，实现预算管理信息化，有效提高医院综合竞争力，促进医院稳定可持续发展。在医院管理工作中，必须实施综合预算控制、人力资源管理、综合成本管理，注重医院资源整合，利用智能决策分析挖掘医院潜力，提高医院管理水平，全面促进医院健康可持续发展。三是在绩效考核体系中引入综合预算管理，确保综合预算管理工作落实到位。如果没有评估，综合预算管理就毫无意义。其工作目的是通过预算控制医院未来的发展方向。因此，必须制定一套有效的衡量和评价绩效的方法体系，以促进医院的可持续发展。

 

（3）重视医院成本管理

 

在医院财务管理中，必须重视成本控制，建立相应的规章制度，严格控制各项成本，加强成本核算，全面提高成本管理水平。例如，在医院制定招标采购制度，实现设备和药品的优质、廉价供应。这不仅可以节省医院的成本，而且可以建立一个良好的医院形象。

 

（四）完善医院财务风险预警机制

 

在医院管理中，财务风险预警机制可以分析和监督财务管理工作。目前，我国医院基本建立了财务风险预警机制，但在新医疗改革形势下没有相应调整，导致风险预测不足。因此，必须建立健全财务风险预警机制，提高财务人员的风险意识，树立正确的预防理念，提高医院的财务管理水平[4]。

 

综上所述，随着新医疗改革的深化，医院财务会计管理的作用越来越突出，只有不断建立健全医院财务会计制度，加强医院预算管理，注重成本管理，完善财务风险预警机制，确保财务会计管理顺利发展，取得良好的工作效果，为医院健康可持续发展奠定坚实基础。