医院财务管理和内部控制策略

 

（1）营造良好的财务内控环境

 

本质上，良好的财务内部控制环境是医院财务管理和内部控制实施的重要基础。首先，医院本身应提高财务管理和内部控制意识的重要性，建立健全财务管理和内部控制体系，提高财务部门在医院管理中的管理决策作用。其次，医院应逐步将简单的财务管理和凭证控制转变为对医院整体内部管理活动的控制。

 

（2）优化和完善内部控制系统

 

首先，医院开始从财务管理、财务会计、审计、财产清算等基本财务工作中制定一系列相关制度，逐步完善财务内部控制制度。其次，医院领导应积极学习内部控制知识，加强内部控制意识，在许多普通医务人员中发挥主导作用。如医院领导成立内部控制工作组，担任组长，定期组织财务内部控制知识培训，让各部门、各员工积极参与内部控制培训和工作，让全体员工清楚地认识到内部控制在医院长期发展中的重要性[4]。

 

（3）加强财务风险管理和控制

 

各医院在经营过程中存在各种潜在风险，因此医院必须结合自身实际情况建立财务风险预警机制，对可能出现的财务风险进行有效、快速的分析，并向上级领导提出相应的解决方案，尽量减少财务风险造成的损失。例如，医院应不断提高医疗服务质量，降低医疗成本，从而降低患者的治疗成本，有效防止恶意拖欠医疗费用的发生。

 

（四）提高医院财务人员的综合素质

 

首先，加强财务人员的综合素质建设，如引进医学知识、会计知识、计算机应用知识等综合会计人才；定期组织会计人员参加会计知识培训。其次，加强财务人员的内部控制和风险控制意识，实现实时财务控制和监督，提出可能出现的财务问题的解决方案。此外，医院应引进先进的现代财务管理方法和财务信息软件，不断提高财务人员的信息管理和应用能力，实现医院财务工作的信息化。

 

总之，医院财务管理是医院管理的重要组成部分，内部控制是医院财务管理的重要内部客户，在医院财务信息的管理和监督中发挥着重要作用。就目前的医院而言，财务管理和内部控制存在诸多问题，严重制约了医院的快速发展和成长。面对当前医院财务管理和内部控制管理中存在的问题，医院应高度重视，采取有效措施加强医院财务管理和内部控制，提高医院综合管理水平，实现医院健康发展。