一、背景介绍

 

公交客运站依托固定场地和配套设施，为公路客运企业及其运输客运服务提供有序服务[1]。根据国家十三五交通规划，将加强轨道交通持续发展战略，进一步影响公路客运和客运站的经济效益。公交客运站面临市场竞争和经营管理的双重压力，财务管理问题分析具有重要的现实意义。

 

二、汽车客运站存在财务管理问题

 

（1）财务报表分析不足

 

财务报表分析是全面了解企业财务状况和经营业绩，结合企业业务发展目标，发现问题，为报表用户提供决策依据，客运站财务报表基于传统财务报表分析，只是报表报表，缺乏全面、系统、综合分析企业经营现状，注重短期绩效行为，不能准确评估业务风险[2]。

 

（2）缺乏资金，融资渠道单一

 

汽车客运站受轨道交通影响，客流急剧下降，利润空间大大挤压甚至亏损，但劳动力成本和场地租金逐年增加，资金面临考验，对企业发展至关重要。目前，金融机构对客运站融资的要求和限制较高，也导致客运站融资困难，银行以外融资渠道较窄，企业经营将陷入困境。

 

（三）预算管理意识薄弱

 

公交客运站基本上没有专门的预算部门或专人负责预算监控，企业领导直接交给财务部门，其他管理部门参与预算，预算编制、实施和评估仅限于财务部门，预算只是预算符合企业经营指标，不能真正反映企业经营能力、财务状况和管理水平。

 

(四)财务管理人员素质较低

 

公交客运站属于低利润行业，人员工资水平相对较低，财务人员老龄化，教育程度低，高级职称少，缺乏学习和工作热情，履行职责的能力难以满足当前企业的需求，人才问题突出。