加强事业单位财务内部控制制度建设的重要措施

 

（1）树立财务内部控制的科学意识和理念

 

事业单位要积极开展财务内部控制体系建设的宣传学习，让全体员工认识到财务内部控制体系的重要性，提高相关负责人对财务内部控制体系建设的重视，树立科学的财务管理理念，重视财务人员的培养，提高财务管理能力，重视资金运作，提高资金使用的透明度和效率，确保会计信息的真实性和可靠性。在实施财务内部控制的过程中，动员全体员工提高认识，相互配合，自觉遵守和实施相关制度，确保财务内部控制制度的有效实施。

 

（二）提高事业单位财务人员素质

 

要充分发挥制度效应，实现制度与人才互补，注重财务人员的选择和培训，选择业务能力强、职业道德和思想政治素质高的财务人员，定期进行继续教育和专业培训，不断提高财务人员的业务和政治素质，提高相关制度的实施意识，按照相关制度履行职责，减少违法行为的发生，同时采取明确的奖惩激励制约机制，提高财务人员的积极性，明确岗位要求，维护财务内部控制制度。

 

（3）有效的财务内部管理制度应遵循相应的原则

 

建立完善的财务内部控制制度首先是基于法律的，不得违反国家法律、法规和财务纪律，确保制度的合法性，是财务内部控制的前提。制定财务内部控制制度，应对单位内外业务进行监督和反馈，确保制度实施的全面性。根据单位实际情况，明确相关岗位职责和权限，确保岗位相互监督、相互制约，避免非法经营、挪用公款、腐败，坚持制度制定的制衡。强调制度成本效益原则，加强单位成本效益管理，最大化单位效益，合理控制成本支出，确保单位经济效益和社会效益的统一。财务内部控制制度也应随着实际情况的变化而进行相应的调整，以确保财务内部控制制度的最大效果。

 

（四）严格执行财务内部控制制度

 

提高服务质量和工作效率是制定内部控制体系的最终目标。因此，财务人员应严格执行建立的财务内部控制制度，明确相应的责任和权限，做好自己的工作，不断加强财务管理能力，提高财务分析水平，提供可靠的会计信息和财务信息，通过实施财务内部控制制度，不断提高财务工作的质量和效率，

 

（五）建立信息披露制度

 

事业单位应当建立信息披露制度，定期向有关部门提交经济活动，披露有关信息。总结资金运作、使用和存在的问题，及时向监管部门提交，及时获取反馈信息，采取有效措施，合理分配资金，提高资金使用效率，提高财务管理水平，因此，财务内部控制体系建设以信息披露为长期发展机制。

 

（6）建立健全监督制度，加强内外监督

 

要实现事业单位财务内部控制制度的有效实施，充分发挥财务内部控制制度的作用，必须建立健全的监督制度，加强单位内部监督和外部监督的功能。从内部监督的角度来看，事业单位应重视单位内部审计管理，设立审计部门，建立健全财务内部审计制度，加强对财务内部控制制度实施的监督，通过内部财务审计结果加强对财务管理薄弱环节的控制，及时采取有效措施补救漏洞，提高财务管理水平。从外部监督的角度来看，要充分发挥国家财政部门和审计部门的监督作用，加强对事业单位财务内部控制体系建设的监督指导，完善财务内部控制体系。

 

随着社会主义经济的不断发展和改革的深化，事业单位在履行社会职能的过程中也应转变观念，从提高内部控制意识、建立信息披露机制、加强监督管理等方面加强财务内部控制体系建设，加强事业单位管理，确保财务信息真实完整，有效防止欺诈和腐败，提高公共服务效率和效果，确保单位的长远发展。