实施促进产业财务一体化精细化金融管理的措施

 

(1)建议一支高素质的行业金融团队

 

在实施产业与财务一体化推进精细化财务管理的过程中，高素质的业务融资团队至关重要。这个团队不仅要有较高的沟通能力、战略思维能力、财务领导能力、信息技术能力等，还要在企业内部建立高素质的产业和金融团队。这个团队需要由企业的资金组、成本管理组、税务筹划组、预算组的一些优秀人员组成，比如通过成本管理组的专家来评估成本的使用；可以通过税务专家的知识来控制可能的税收风险。

 

同时，考虑到企业财务人员在管理专家、财务专家、业务专家等方面发挥重要作用，企业应从不同财务人员的素质水平出发，设计更合理的财务人员成长路径，建立高素质的财务一体化团队。

 

（2）制定产业财务一体化评价机制

 

良好的产业与财务一体化评价机制可以保证产业与金融一体化在企业精细化财务管理中的实施。在建立评价机制的过程中，要通过预算执行偏差率和指标覆盖率进行评价。为了更好地建立产业与金融一体化的评价机制，要明确相应的责任，以月、年为评价参考指标，提高产业与财务一体化评价机制的科学合理性。

 

（3）做好财务联动专题分析工作

 

为了及时发现产业与财务一体化实施过程中存在的问题，可以通过做好产业与财务联动专题的分析来实现，更好地发挥财务预警的重要作用。企业销售部门和财务部门应对应收账款的账龄进行详细的专题分析，以便很好地识别高风险客户，并在业务活动中集中收集，避免坏账问题。企业生产部门和财务部门还应对成本管理进行专题分析，比较标准成本和实际成本，编制模拟利润表，提高降低成本和效率的空间，判断企业生产经营过程中降低成本和效率的关键点，最终实现降低成本的目标。

 

综上所述，企业财务一体化的实施有利于更好地促进企业财务精细化管理。财务一体化的实施可以给企业带来更大的经济效益，更好地监控企业的经营活动。因此，要从实际出发，采取科学合理的方法，促进财务精细化管理中财务一体化的水平，促进企业的长期可持续发展。