完善高校财务预算管理对策建议

 

（1）预算编制与高校发展战略目标相结合

 

明确的目标是高校长期发展的必要前提。只有这样，各部门、各部门的每个人才才会有共同的信念和期望，产生凝聚力，从而促进高校的可持续发展。然而，由于经济发展、社会需求的变化和高等教育的深化改革，高校的目标将不断调整。因此，从长远来看，学校的长期规划应结合学校的经营和目标，以适应外部变化。一般预算的重点是明年财务部门在编制预算时应考虑未来五年学校的发展和变化。因此，从长远发展的角度来看，预算编制应与高校未来发展的战略目标相结合。（2）加强财务预算的实施和监督

 

一般来说，即使预算计划编制得好，与高校的长远目标紧密结合，如果执行不严格，监督不到位，仍然达不到预期效果，也无法实现高校的长短期目标。在一般高校的财务预算管理中，往往忽视对财务预算编制、执行过程和结果的全面监督，导致预算管理没有发挥相应的作用，职能没有得到充分发挥。在预算执行过程中，学校有关部门应对有目标任务的部门和部门进行监督，确保资金到位。在目标完成过程中，还应对预算计划和财务制度进行相应的监督。严格控制超出预算或无预算支出，保持预算严肃性。因此，在预算编制的基础上，要跟上预算执行的监督，使高校的目标能够更好地实现。

 

（三）增强高校财务预算管理风险意识

 

随着高校规模的不断扩大和发展，高校的银行贷款开始增加，财务风险也会随之而来。为使高校得到更好的发展，必须及时防范其他学校的贷款风险。结合各高校实际，使风险控制与财务实际相适应，真实可靠地了解和掌握高校内外部信息、国家政策变化、银行信贷政策信息等。建议学校建立风险处理机制，年初预算按贷款余额计提贷款准备金，可以防范、控制和减少可能造成的损失。高校财务部是防范和控制财务风险的主要责任部门。财务部在学校负责人的领导下开展财务风险预测和防控工作。同时，学校要控制各高校及相关部门的基本建设规模、进度和规划，防止资金链断裂的风险。加强固定资产管理，落实资产管理责任制，建立资产损失赔偿制度，增强资产管理意识，防范和降低资产损失风险。加强收入管理，完善和加强学生收费信息管理，加强高校收入整体管理意识，杜绝私人小金库和收入截留事件，确保高校收入的安全和完整。

 

（4）预算完成与各部门收入相结合

 

为了保证预算管理各项指标的顺利完成，高校可以根据自身情况和各高校及相关部门的实际进展，逐步建立一套与预算完成挂钩的考核奖惩机制。一方面，如果部门不断增加收入，减少开支，预算得到很好的执行，高校应给予一定程度的奖励，增加部门人员的绩效津贴；另一方面，如果各部门违反高校预算规定或执行情况不好，如违反财务制度，学校可以通知批评，扣除下一年度预算金额等措施。只有将预算评估与奖惩收入相结合，才能充分调动高校和职能部门预算管理的积极性，更好地做好高校财务综合预算管理工作。