在基层水利机构中，财务工作不能出现任何错误，否则会影响社会的整体稳定，与国民经济和民生有关。但由于各种原因的影响，财务工作管理仍存在一些问题，公共机构应减少或避免财务管理造成的问题，加强公共机构财务管理的完善，提高工作效率。

 

1、加强基层水利事业单位财务管理人员培训激励机制

 

财务管理人员作为整个基层水利事业单位管理工作的核心，要提高财务管理水平，首先要提高财务管理人员的岗位意识和监督职能，其次要提高管理人员的专业素质，建立相应的责任制，确保事业单位财务管理的正常开展。提高相关人员的质量意识，调动管理人员的综合素质和工作积极性，增强其对工作的责任感和相关科技水平。使其有准确的第一观念，明确其工作职责，严格按照有关规定进行财务管理工作。严格管理不同财务工作中应采取哪些措施。同时，加强管理阶层对单位领导的监督，需要参与管理的人员具有较高的专业素质和综合能力。只有这样才能保证财务管理。最后，通过财务管理从头到尾进行有效管理。在事业单位整体财务管理运行体系中，只有提高财务管理人员的综合素质，构建财务管理体系，才能对施工质量产生有利影响。

 

培养事业单位基层水利事业单位财务管理人才，极有利于事业单位规范财务管理。我们需要的管理人才是复杂的、专业的。既要有经济知识，又要掌握法律知识，全面加强事业单位财务管理，提高我国事业单位财务管理水平。通过对管理人员的培训和管理，定期对事业单位财务管理人员进行技能培训，不断加强对财务管理人员的培训，使其不断学习和进步，掌握专业的财务管理手段，确保在财务管理工作中没有原则性的错误。确保管理人员具有一定的学历和专业学习经验，确保他们对财务管理工作有很大的责任感，确保管理工作的顺利完成。更合理有效地建立事业单位财务管理运行体系，并按照事业单位财务管理运行体系的有关规定对管理人员进行奖惩。

 

此外，该单位还需要为财务管理人员制定一系列的激励机制。本着公平公正的原则，制定了完善的激励机制。主要改进财务管理人员的薪酬制度，使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比，激发财务管理人员的工作热情。此外，建立机构竞争淘汰机制，避免“铁饭碗”，打破终身工作制度，使财务人员有责任感和危机感。

 

二、制定财务管理规章制度

 

从事业单位财务状况的实际出发，有针对性地划定新的规章制度，明确引导基层水利事业单位财务管理发展进步的正确方向，通过制定管理规章制度，明确工程人员和有关部门的行为。同时，财务管理制度的管理规章制度应与奖惩、会计、监督、责任、计划等方面有关，确保制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的各个方面。规章制度符合工作要求，保证其科学合理性，使管理人员能够更积极地配合财务管理工作的监督，积极落实管理实施工作。同时，加强奖惩制度的相关实施，使员工具有较强的积极性。

 

三、建立财务管理机构

 

财务管理需要建立一个完整有效的管理机构，明确有关部门的权利和责任，更有效地保证各部门的联系，使其意见更加统一，减少财务管理措施的障碍。有效提高工作管理效率，提高建设工程质量水平。此外，对于管理机构员工的选择，尽量选择综合素质高、实践能力强、创新意识强的员工，制定更完善的管理措施。更有效地保证管理机构的顺利运行，促进和应用建设项目的财务管理，提高管理水平和高素质人才参与管理实践的热情。

 

四、从细节入手，加强制度建设

 

事业单位在完善财务管理运行体系时，首先要从单位内部入手，提高会计信息披露质量。进一步保障事业单位可持续发展，注重加强制度管理对动态分析方法的合理运用。全面分析整合事业单位工作中的财务状况，及时更新数据，更动态地开展财务管理，避免静态管理造成一定的管理盲点，造成财务管理问题。这样，事业单位的财务工作管理更有利于其运行体系的完善。

 

通过相关监督人员或监督机构加强对事业单位财务人员的监督，避免腐败欺诈，建立资本业务岗位责任制，对出纳岗位要求更加详细，同时，不能让出纳人员担任其他分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、审计等岗位。此外，在办理资本业务时，不能让员工独自工作，必须配备与资本业务不兼容的员工，共同工作，确保相互监督、相互限制。最后，公共机构需要减少一些不必要的会议费用，节省纸张、水电等的使用，以实际行动实现公共机构降低成本、提高效率的效果。

 

五、结束语

 

现阶段，由于基层水利事业单位财务管理运行体系不完善，没有形成相对完整的体系，相关人员也没有高度重视。管理过程中存在诸多问题。因此，首先要明确加强对基层水利事业单位财务管理重要性的认识，完善管理人员和管理机构，有效克服困难，加强事业单位财务管理，建立更加完善的事业单位财务管理体系，有效减少财务隐患。同时，通过建立健全管理体系，定期培训员工，建立可靠安全的基层水利事业单位财务管理体系，使其可持续发展。达到提高事业单位经济效益和竞争力的目的。