利用当前技术手段构建财务风险控制体系，应对当前财务风险

 

面对长期风险问题，作为现代专业边防部队，必须集中一切手段加强内部财务风险防范理念，尽快制定和实施完善的财务监管体系。

 

一是树立全面防范财务风险的理念。边防部队资金主要用于部队基础设施建设、战斗力提升、后勤保障等支出。要进一步准确投入财政资金，避免浪费，不仅要防范个人贪污欺诈造成的财务风险，还要着力建立科学的党委财务评价体系，加强资金使用目标评估和预算绩效管理，着力防范非贪污欺诈造成的财务风险，改变以往“只要不进个人口袋，怎么花钱”的旧管理理念，做到“不乱花”。重点加强项目资金管理，做到年初清单、年终对账单。同时，可聘请专业道德素质和专业技能较高的财务管理人员，定期分析讨论面临的财务风险，及时全面防范，真正将军队整体财务管理水平提升到高水平。必要时，可以考虑引入互联网技术，如使用POS机或智能手机扫描二维码等创新形式可以立即试用，实现非现金收款，防止因财务限制而无法分离可能造成的风险。

 

二是完善资产管理标准和监管制度。为了在合理范围内降低财务风险，作为专业边防部队，必须建立严格的责任机制，明确资产经营管理部门和人员的具体职责，制定和实施完善的评价标准，将资产管理细化为个人，作为个人评价的经济指标，实现工作变动、晋升和晋升。对于重要的单一资产，可以引入相对成熟的物联网技术进行管理。需要强调的是，边防部队在经济业务实施阶段需要相关部门的协调，为扩大特定业务的流畅性奠定基础；组织部门应形成联合力量，相互监督和限制整个过程，扼杀摇篮中的各种非标准经营行为。资产管理过程中产生的任何问题都必须按照法律、法规和军队资产管理规范的要求，通过联合监督制度控制资产。

 

最后，完善财务信息管理。边防部队财务管理主体应当自觉严格按照有关法律、法规和部队财务规范控制财务报表、原始凭证、票据等信息，确保与会计账簿中涉及的财务信息相对应。作为现代财务管理人员，需要在合理期限内制作综合财务报表，如实报告不同资金的实际支出细节，方便今后的管理决策和审计监督。为有效提高边防部队财务信息管理和传输效果，必须建立财务信息监管体系。在集中会计制度下，要保证会计中心人员的科学、合理、到位，避免因财务人员超负荷运作而提供财务信息。同时，财务会计中心与基层部队应建立信息交流平台，缩短基层报销时间，确保信息的及时传递。上级部门应定期对基层部队进行研究和指导，发现财务管理中的信息风险，及时判断和纠正，实现会计处理的一致性，实现财务信息的横向和纵向可比性。在保证财务信息真实性的前提下，可以根据条件及时建立财务信息大数据，通过大数据技术及时检索和监控财务管理。届时，超额现金支出是否普遍，项目资金使用管理是否合规，新资产采购处置是否合理，将及时跟踪纠正。

 

综上所述，相信随着武警边防部队财务管理信息化改革步伐的加快，随着军队管理人员财务风险观念的转变和更新，资产管理标准和监管体系的制定和完善，基层军队财务管理专业技能和职业道德素质的逐步提高，武警边防部队财务管理面临的风险将大大降低。