加强事业单位财务管理建议

 

1.加强人才队伍建设

 

事业单位应进一步提高财务管理人员的综合素质，增强财务队伍的法律意识和责任意识。首先，提高人才队伍的财务管理水平，促进财务管理的发展，定期组织和学习财务专业知识、管理知识和法律知识。其次，完善单位内部激励约束机制，通过定量评价评价工作效率，采取公平公正的绩效评价和奖惩措施，提高财务人员的积极性和主动性。

 

2.完善预算编制

 

预算编制的准确性和实施是提高财务管理水平的关键。首先，预算编制要注意科学合理的预算分配，细化各部门预算，加强预算约束力；同时，预算支出绩效管理的效益评价是基于投入产出之间的关系比例，资本投资环节必须有相应的产出。因此，客观合理地评价单位预算编制决策，确保财政资源优化配置，促进机构健康发展；最后，严格控制预算调整，必要时充分讨论分析，报上级批准。此外，在实际实施中严格执行预算计划，提高资金使用效率。

 

3.重视内控制度建设

 

各单位应当根据《行政事业单位内部控制制度》的规定，结合自身财务管理中存在的问题和不足，充分评价各环节的风险点，从前、中、后三个方面制定科学的管理方法和解决方案。高效健全的内部控制工作应做到：（1）制定有效的内部约束制度，明确权责，杜绝财务人员利用职务谋取私利的行为，确保资金管理的规范化；（2）建立健全内部财务管理制度，严格规范应收账款管理程序，为政府拨款获得专项资金提供制度保障。在合同管理中，要运用法律思维和法律方法，提高合同管理和履行能力，加强业务管理部门与财务部门的沟通；（3）完善票据保管制度和固定资产管理制度，确保事业单位会计信息的准确性和完整性。

 

4.完善监督制度

 

公共机构应注重财务内部约束和外部监督，并致力于建立和完善监督机制。首先，要注意内部约束制度的建设，明确各部门及其人员的职责，促进相关人员的相互约束，严格控制资金支出标准。设有内部监督部门的单位应充分发挥监督部门的职责，从根本上防止公共机构的腐败；通过会计中心控制财务收支，最大限度地提高公共机构的管理效率。其次，加强外部监督制度建设，全面提高财务信息的可见性。公共机构可以制定相关制度向公众披露信息，提高财务管理原因和执行结果的透明度，全面接受社会各界的监督。

 

总之，事业单位要根据社会发展的需要，完善财务管理理念和制度，积极应对财务管理过程中存在的问题，确保财务管理措施的有效性，提高财务管理水平，实现事业单位的稳定发展。