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医院财务管理存在的主要问题
发布时间:2023-12-26

随着医疗卫生改革的深化,各级各类医疗机构的经济运行和经济管理发生了很大变化。进一步严格预算管理,规范收支管理,实现对医院支出管理的合理控制,使医院实际支出与预算一致。财务管理需要完善医院的内部机制和管理制度,确保医院财务管理的顺利进行。虽然医院财务管理在新的医疗体质下取得了一定的发展,但问题仍然非常严重。财务管理是医院管理的核心内容,对医院的发展有重要影响。因此,有必要加强对医院的研究。
 
医院财务管理存在的主要问题
 
1.预算管理体系不健全
 
医院预算管理是医院根据分阶段管理目标,结合医院管理水平现状和资金使用情况,编制业务收支计划、投资计划等预算,制定相关考核指标,对医院进行管理的一项活动。预算编制作为财务管理的重要组成部分,可以对医院的经济活动产生重要的控制和约束作用。但在实际工作中,许多医院预算编制存在主观、粗糙等缺陷,领导预算管理意识薄弱,导致预算执行缺乏刚性,资金不按预算项目控制。由于没有配套的机构监督和保证预算的强制约束力,没有设立专门的预算编制和控制部门,也没有专门人员检查费用是否符合预算,往往导致预算失控。
 
2.投资问题
 
医疗设备是高精度的设备,尤其是大型设备非常昂贵,医院对基础设施的投资也非常巨大。一些医院对设备和基础设施的投资存在非理性行为,缺乏科学的分析和论证。因此,我国医院资产使用效率低,成本回收速度非常慢。医院财务管理的缺陷和不足不仅会影响医院财务管理的质量和水平,还会影响医院发展的稳定性。可见,在运营过程中,改善医院财务管理,提高医院财务管理水平,已成为现代医院发展过程中需要解决的主要问题。
 
3.成本管理松散
 
现代医院的成本管理松散,特别是在基础设施建设和设备采购活动中缺乏合理的规划。由于涉及到更多的利益和链接,在管理过程中,管理者很难充分结合医院的实际情况,合理分析投资风险和可获得的回报。在投资过程中,如果分析过程不全面、不科学,必然会导致盲目、片面的投资,从而导致资金浪费。特别是在处理医院有形资产的过程中,许多医院追求高精度的新设备。在设备采购过程中,医院的经济能力没有分析,基础设施和设备采购的成本管理松散,也是医院财务管理的主要问题。
 

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