财务管理制度的保障

 

（1）优化岗位培训

 

神东煤炭集团于2004年优化了岗位培训。对于不能胜任岗位但不需要辞退的员工，公司组织这些员工参加岗位培训，并在年度考核结束时重新上岗。这里的考核包括:理论考试、同事考核、领导考核、先进考核、专业考核。待岗时间控制在半年内，经济待遇适当降低，绩效与成绩挂钩。岗位工资按标准支付，待岗人员不得支付超额绩效工资。考核符合要求后，重新上岗。

 

在提高财务素质、提高服务质量、严肃财务纪律等方面发挥了积极作用。

 

（2）绩效考核制度

 

神东煤炭集团选择绩效考核试点对员工进行综合评价，使员工在压力和动力共存的状态下努力工作。考核主要用于改进工作、薪酬管理和岗位调整。会计中心成立了专门的考核小组，就岗位职责和工作环境编制了岗位说明书。详细阐述了各岗位的工作职责，并设置了相应的分数。

 

在设定绩效指标方面，尽可能方便工作和考虑。财务部门的考核包括现金交易、凭证设置、报表管理、档案管理、采购结算、水费管理等。，并根据每个季度的考核重点配置不同的分数。神东煤炭集团财务人员绩效考核的目的是不断改进工作，使财务工作达到新的水平和高度。