随着时代的发展和变化，建筑业被现代社会物质文明建设赋予了新的历史使命和意义。在这样一个新时代的发展环境下，建筑企业之间的竞争发展更加激烈。对于下一个建设项目，建设过程中的每一个环节都要精益求精，即要求总工程造价在总工程预算范围内，保证工程质量的实施。因此，在这样的工程施工需求过程中，必须有完善的统筹管理方法，对工程施工的各个预算环节进行有效的管理和核算，及时掌握工程施工的价值发展方向，使整个工程既能满足施工质量的要求，又能合理控制工程的工程核算。

 

一、建筑企业建设项目财务管理

 

1.财务管理在建筑企业建设项目中的意义

 

由于建筑企业的行业特点，使其具有不同于其他行业的项目活动特点。

 

(1)建筑工程施工生产流动性强

 

由于建设工程施工过程中的生产标准仅适用于建设工程环节，项目施工环节决定了建设工程的生产，环节的消失或结束意味着工程生产的结束。因此，建设工程的施工生产往往不是一个完整的生产过程，具有很大的灵活性和不确定性。

 

(2)建筑工程施工生产独立性高

 

由于建设项目的施工生产只针对某一项目的施工环节需要，虽然该项目的施工环节与下一个施工环节密切相关，但其自身的特点需求不一定与下一个施工环节的施工生产要求相关或一致，导致施工生产过程及相关附件不一定能够再利用或相关。它具有自身生产环节的独立性。

 

(3)建筑工程成品价格定位的特殊性

 

建设项目在整个施工过程中最终呈现的成品（即建筑物）不仅以整个过程的价值核算总值为价格标准，而且其社会存在的其他价值也是决定其价格组成的重要标准因素。

 

（4）建设工程预算、结算方法和考核指标的特殊性

 

由于成品标的的的特殊性，建设项目的会计期往往是跨年的。因此，整个建设项目的会计期间应根据工程进度进行分段会计。通过以上对建筑企业建设项目特点的描述，可以看出，在一般建设项目周期较长的情况下，不仅要求企业的财务会计对项目进度进行有效的会计分析，还要根据实际工程施工现场情况和工程项目预算金额综合考虑，对即时存在的项目财务价值问题或潜在问题进行财务分析，及时研究实施上述问题的解决方案，及时调整和纠正预算中的偏差。一系列关于建设项目的项目财务会计实施行为需要一套完整的企业财务管理体系进行整体运行。因此，财务管理在建设企业建设项目过程中起着不可替代的重要作用。

 

2.加强建筑企业建设项目财务管理的必要性

 

建筑施工企业生存价值的体现是创造企业效益。无利可图的项目建设行为是徒劳的，甚至会给企业的可持续经营带来重大打击。因此，促进建筑施工企业生存和可持续经营发展的决定因素很多，但这些都离不开经营项目会计价值的体现。财务管理是及时发现和纠正偏离企业价值轨道的财务功能的体现，服务于财务会计和财务关系的过程。财务管理体系渗透到企业的整个经营发展过程中，可以说与企业的可持续经营发展密不可分，主要体现在以下几个方面:

 

（1）从业务层面看，财务管理可以参与业务决策，利用财务专业指标衡量每个运营建设项目的存在或发展的可能性。同时，从建设项目前期投标期、项目准备期、项目运营前期、中期、后期等所有期间，都反映了财务管理的价值和意义。

 

（2）从经营管理层面来看，施工企业行政管理过程的价值指标（包括施工人员经营过程中的资源消耗率、施工人员的施工费用是否合理等）来自财务管理会计。综上所述，企业核心的科学发展观是企业价值效益的体现，是财务管理体系方法和手段的有效体现。

 

二、建筑施工企业建设项目财务管理现状

 

1.财务管理会计工作不到位

 

目前，我国一些小型建筑企业依托其他具有行业资质的大型建筑公司，没有完善的财务会计管理流程，对所承担的建设项目也没有独立的专项资金账户，使得资金交易的会计处理非常混乱，印章的使用和管理也存在漏洞，不利于企业未来的生存和发展。

 

2.没有完整的财务管理制度规范

 

目前，国内一些建筑施工企业对项目缺乏统筹预算管理，整个施工队伍缺乏统一的管理规范，使财务管理会计失去了对施工现场财务会计的监控功能，使财务会计与项目实际价值不一致，没有完善的财务管理制度，不仅增加了施工企业项目资本的投资，而且增加了大量不必要的资源浪费。

 

3.未完善专项项目资金统筹规划

 

施工投产前没有准确的施工预算供参考。项目施工投产期间，未按项目完工进度进行合理的资金投入总体规划，往往是由于施工期间资金链中断，施工进度延误；或者项目资金使用未与施工预算结合及时调整，导致项目资金投入头重脚轻，造成企业施工项目损失。