加强医院财务管理的有效战略

 

1.提高医院内部人员自身素质

 

对于医院领导，应发挥领导模范作用，对财务管理工作有更深入、更全面的了解，充分认识财务管理工作的重要性。医院财务管理人员作为财务管理的具体实施者，应提高相关技能。首先，制定财务预算政策，具体实施每一个细节，反映财务管理水平；其次，加强自身学习，自觉学习新的财务管理方法，改变管理理念；最后，积极参与医院组织的相关培训，努力提高自身素质。

 

2.各环节覆盖风险防范机制，优化内控制度基础

 

内部财务控制是现代医院管理的重要组成部分。医院必须将内部控制与风险管理有效结合，从目标设定、风险识别、风险分析、风险响应、风险评估报告等方面完善风险评估机制，按照“不兼容职务分离”的原则，落实资金、账户、物资管理，将综合预算管理全面融入医院管理，实现事前预算、事中控制、事后评估相结合的闭合管理。同时，建立财务风险防范预警机制，科学设定财务风险指标，使财务人员及时识别收款、财务退款、住院医疗费用减免、患者欠款管理等风险点，及时发现财务数据中的异常信号，制定相应的操作规则和规章制度。

 

3.加强和完善预算管理

 

加强公立医院预算管理，必须在此基础上完善医院行政管理制度，特别是医院运行机制。提高公立医院行政管理人员的管理质量，建立高水平的管理团队，带来管理模式的创新。此外，在决策制度方面，要进行适当的改革，重点改革内部运行机制，建立科学的决策制度和开放透明的决策过程制度，使医院预算编制更加清晰，依据更加明确。预算管理制度的完善需要从医疗收入预算、医疗业务支出预算和现金流量预算三个方面进行，突出药品收入和医疗收入的改革，合理科学地编制预算报表，严格审查和实施预算，严格的预算分析和绩效考核。