汽车4S销售管理集团加强财务内部控制的措施和建议

 

1.进一步提高财务内部控制的重要性，加强风险评估

 

目前，部分企业集团需要进一步提高财务内部控制，企业集团应加强财务内部控制宣传，使全体员工认识到加强财务内部控制的意义，促进全体员工参与企业内部控制，提高财务内部控制工作质量。此外，财务内部控制最重要的是财务风险控制。因此，企业集团还需要重点控制财务风险，定期评估企业面临的财务风险，不断完善企业内部财务控制体系。首先，专业财务风险评估人员根据企业发展的实际情况评估财务风险，根据评估结果提出相应的措施和建议，为企业决策者提供重要的决策依据，更好地规避财务风险。二是加强对客户风险的评估。对于企业集团来说，客户质量是一个重要的风险因素。因此，为了避免客户对企业造成的风险，企业需要定期对客户进行风险评估，建立完善的客户档案，及时掌握客户要求的变化，制定有效的应对策略。最后，4S企业集团应开展风险学习课程，提高企业全体员工的风险意识，定期评估生产经营过程中的各种风险，不断完善企业的销售模式，提高企业的经济效益。

 

2.建立健全财务内部控制制度，建立集团结算中心

 

一方面，建立健全财务内部控制制度。完善的规章制度是财务内部控制的重要保障，因此企业集团需要根据自身企业的实际情况完善内部控制制度。首先，要建立完善的组织部门，明确各部门的责任，建立统一的权责管理体系，对各部门的相关工作做好制度规定，鼓励各部门、各工作人员履行职责，做好自己的工作，有效处理业务。其次，在制定内部财务控制制度时，要注意制定管理规则，对各种车辆的销售流程制定相应的制度，确保企业资金的安全和完整。此外，在制定内部控制制度时，需要加强各种风险的防范，在遵守国家法律的基础上反映企业自身的特点，明确各项控制工作的具体目标和责任。另一方面，建立集团结算中心。集团型汽车销售管理企业拥有众多品牌的4S店。为加强对各4S店的控制，需要在集团层面设立结算中心，配备相应的部门、人员和管理制度，防止各4S店各自为政，促进集团企业更好的发展。

 

3.设立独立的审计部门

 

对于汽车4S销售管理集团，4S店分散，审计管理任务较大，难度较大，需要设立专门的审计机构，确保审计机构具有较强的独立性，配备专业审计人员，明确审计部门的责任和权利。首先，审计部门需要加强对日常经营活动的管理，主要包括各种业务流通程序是否符合规定。其次，要加强对企业经营管理合法性的审计，加强对应收账款实施管理的审计，对审计过程中发现的问题提出整改建议，监督建议的实施。

 

综上所述，目前我国汽车4S销售管理集团现代化管理水平较低，特别是财务内部控制存在诸多问题，影响了集团企业的健康发展和扩张。在此基础上，提出了加强风险控制和评估、建立健全管理体系、建立完善组织等措施和建议，希望能为汽车4S销售管理集团的发展提供一些帮助。