提高医院财务管理信息化的对策

 

1.提高认识和重视，加强培训

 

财务人员是医院财务管理信息化建设的重要人员。在新医改的发展要求中，财务人员面临着巨大的压力和挑战。要真正实现医院财务信息化建设的有序性，需要对医院财务信息人员进行培训教育，建立高效的财务信息管理机构。通过整体培训，提高医院对财务管理信息化的整体认识，减少和避免部门间协调沟通不畅。通过对不同岗位人员的专业培训，如实际会计操作人员应掌握会计理论和会计实践，熟练使用计算机，培训应反映计算机技术和财务管理两个独立学科的有机结合。部分数据需要人工输入，数据的准确性存在错误。审计人员必须严格准确地审查原始凭证，熟练掌握不合格原始凭证的处理。此外，医院还可以积极引进现代信息技术，招聘优秀的复合财务人才，帮助医院财务会计人员在信息技术的推动下走上正轨，真正满足医院财务管理的发展需要。

 

2.积极加强医院财务管理一体化

 

如果医院想建立一个信息财务管理系统，它需要建立一个财务管理信息控制系统。医院财务管理部门需要将财务信息建设作为信息建设的重要环节，加强资金管理，实现各部门数据信息的传输，确保信息财务数据信息的真实性。此外，医院管理人员还应正确认识信息财务管理系统的重要性，在数据信息共享系统的支持下，积极提高医院财务管理水平，确保医院财务管理水平能够满足社会发展和医院财务信息管理的需要。

 

3.积极实现医院信息规划

 

为了进一步加强医院财务管理信息化的发展和进步，提高医院财务管理的整体效率，医院需要建立财务管理规划体系，加强信息技术的应用。此外，医院还应改革当前的财务管理模式，建立长期的财务管理体系，实现财务数据的整合，确保财务管理的预测。同时，结合医院的实际发展需要，制定有效的财务管理发展体系，杜绝资源浪费的发生，提高医院财务管理的有序性。医院需要加强利用信息技术改进财务内部控制，管理医院会计信息资源，以现代化和信息化为财务内部控制手段，改进传统财务数据整理方法，积极创造医院财务内部控制的创新局面。